木门企业如何把自己的团队打造成一个“家”

一个企业的成长与发展，其企业的人员是一个主要的点，没有人员，一切都是枉然，但并不是所有的企业家都懂得如何管理自己的团队，那么下面中华门窗网来为您提供几条经验。

木门企业需明确价值管理

木门企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。对dib 企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

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木门企业团队管理的两大“神器”

价值观是一个使用非常广泛的概念，它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。对于价值观的研究，应首先从对于价值的认识开始。价值源于生活，是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断，表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义，具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。

木门企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条，木门企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决木门企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

企业需加强执行力

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定木门企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

执行力对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对木门企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

企业如何把一个团队管理成一个家？家的含义是什么？家是成员之间互相有着感情，互相认可，这感情与认可之间有一个核心的价值观念，而这个干观念是所有成员要为之努力地方向，那么企业就要培养家庭成员的一个核心价值观，当出现分歧的时候，能为这个价值观考虑，这就是“家”的魅力所在。