系统门窗厂家伴随规模的扩大，还有行业竞争的需要，推行了多品牌战略，有几个品牌、甚至是十多个品牌的现象时有发生。“多子多福”的企业理念，让系统门窗厂家在行业竞争中获得了越来越多的市场和利益，但品牌间的市场定位有矛盾，系出同门却为争抢市场而决裂，多品牌稀释了企业的比较有限资源。

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一、运营多品牌十分艰难

创建一个著名的系统门窗品牌需要耗费很多的人力、物力和时间。一个品牌能不能经得住市场的考验，首要要靠扎实的质量、信誉，还要有很多的宣传，这些都需要很多的资金，一个环节上的出错就将会功亏一篑。放眼系统门窗圈内实行多品牌发展方向的企业常常存在，新品牌的推广费用十分大，营销成本大，使原本比较有限的资源配置更为紧张的问题。一个品牌变为世界知名品牌常常要历经数十年的时间，有时甚至是要上百年的时间，维持系统门窗品牌的信誉同样是十分艰难的。一个系统门窗品牌能运营好早已是十分艰难的事，好几个品牌的运营更加是十分困难，因而运营多种品牌的系统门窗厂家要有相应雄厚的整体实力，可是很多自身不健全，还并不具有这种发展整体实力。

二、多品牌运营吸引不一样的消费者

多品牌运营可以对系统门窗厂家的品牌建设而言是有非常大的影响，提升了本企业门窗产品被市场选定的概率。能够给低品牌忠诚者提供越来越多的挑选，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转换。富轩门窗认为拦截品牌转换者的唯一方式是提供好几个品牌。能够减少系统门窗厂家风险，没将公司的美誉度维系在一个品牌的成与败上。各系统门窗品牌具有不一样的个性和利益点，能吸引不一样的消费者。

总的来说系统门窗厂家应去除浮躁，扔掉浮华，扎实开展品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积累，锲而不舍是不变的信念;品牌需要营销的增值，积少成多是不变的追求;品牌需要创新的推动，基业长青同样是品牌的梦想;系统门窗品牌需要管理的提升，管理出效益是企业不变的主题，更加是系统门窗品牌能够不断发展的坚强后盾。

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