品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。铝合金门窗企业在品牌延伸的过程中还需有着充分的准备，才能化险为夷，实现品牌的成功延伸。

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品牌延伸具备三大风险

品牌延伸能为铝合金门窗企业带来许多便利与利润，但是如果运用不当，则会给铝合金门窗企业带来不小的危害。主要是有四大风险：

其一、损害原来的铝合金门窗品牌形象，品牌延伸无非是向上线或下线发展，但当原品牌已经占据市场有利地位，在消费者心中有特殊定位时，突然出现的延伸新产品就会与原品牌定位有所偏差，如果运用不当，还会削弱原品牌地位，损害原品牌形象；

其二、违背消费者心理，原有的铝合金门窗品牌在市场已有“江湖地位”，在消费者心中也是有一定心理定位的，当品牌进行延伸时，就会动摇在消费者心中的定位，如果运用不当，会让消费者对品牌不满甚至放弃;

其三、联系紧密会产生株连效应，铝合金门窗企业进行品牌延伸，就会出现一个和原有产品定位有所不同的新产品，而新产品会跟原品牌、原产品有着紧密的联系，一旦运用不当，新产品有问题产生，原品牌和产品信誉也会受到株连。

铝合金门窗企业如何化险为夷？

虽然进行品牌延伸有三大风险，但同样有着丰厚的利润，所以铝合金门窗企业不能因为畏惧风险就裹足不前，而是要迎难而上。

首先，铝合金门窗企业要做好事前准备，所有品牌延伸的风险都是建立在运用不当的基础上的，所以铝合金门窗企业在运用品牌延伸之前一定要做好万全准备，考虑清楚进行品牌延伸的必要性、新老产品的关联度以及考察好当下市场环境;

其次，铝合金门窗企业要做好每个细节，在进行品牌延伸的过程中，铝合金门窗企业要细致把关每一个细节，从开始实施到延伸成功的整个过程都要做好细致的规划，时刻紧密关注;

最后，铝合金门窗企业要成功应对紧急问题，品牌延伸有风险，各种问题也会层出不穷，铝合金门窗企业要有足够的实力、反应速度以及解决问题的能力，在新产品有任何问题发生的时候，都可以及时解决。

品牌延伸策略可以使新产品借助原先的铝合金门窗品牌市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场，铝合金门窗企业在进行品牌延伸的过程中还需注重策略。

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