时代在飞速发展，铝合金门窗行业也迎来了不少变化，企业如果不及时作出调整，很难跟上时代的发展步伐。

一、及时调整适应市场

铝合金门窗经销商需要做好定位调整，从过去中间商定位，调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后，渠道价值的传递，以及渠道价值的实现，是经销商的新定位。铝合金门窗经销商通过渠道运营所创造的价值，恰恰是铝合金门窗经销商的赢利来源。

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铝合金门窗经销商所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是铝合金门窗经销商必须认真思考的问题。

基于定位调整，铝合金门窗经销商是否能够得到公司的青睐，将很大程度上取决于经销商调整定位后所带来的效果。

二、创建属于自己的营销模式

铝合金门窗经销商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现铝合金门窗经销商价值的最大化。因此，这就需要铝合金门窗经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

三、服务理念和经营情况

一家铝合金门窗企业之所以需要经销商，其目的是借助实体网络渠道，实现快速的分销。一个强势的铝合金门窗经销商，可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。

要做到这样，就需要铝合金门窗经销商在自己的渠道建设上不断调整。经销商既要让自己的渠道成员有利润可赚，也通过对渠道成员的服务，让自己的渠道成员没有后顾之忧。

现代铝合金门窗经销商相对于传统铝合金门窗经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型，这时，企业在寻找铝合金门窗经销商时也提出了更加严格的标准，起码要具有明确的定位、能够提供强大的渠道服务能力，这往后是大品牌挑选加盟商的基础标准。

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