一家铝合金门窗企业如果想要发展，而且是稳定、持续地发展，那么人才占据着重要位置。人才对铝合金门窗企业来说，相当于核心心脏的地位，掌握这企业往后发展的方向。

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对于铝合金门窗企业来说，想要发展得更好，必定要以人才来辅助。当下，铝合金门窗企业应极力挖掘人才、培养人才，才能够在日益激烈的市场竞争中，站稳脚跟，谋得市场。

在人才投入上加大成本全力培养

人才是铝合金门窗企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是铝合金门窗企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，铝合金门窗企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质；要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源；要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

各项激励措施开展以此鼓励留住人才

招揽人才重要，但留下来的人才，才是铝合金门窗企业自身资源。怎么才能留住人才呢？一方面，铝合金门窗企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下；另一方面，铝合金门窗企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力；此外，铝合金门窗企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

将人才价值发挥到最大实现双方共赢发展

首先，铝合金门窗企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位；其次，完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值；最后，铝合金门窗企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

因此，对于铝合金门窗企业而言，首先要培养人才，其次要善用人才，留住人才，最后发挥人才的价值。人才是企业发展的重要力量，企业的发展同时给人才提供了实现价值的机会，人才与企业共进退，同发展，最终实现双方共赢的局面。

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