新的市场形势下 铝合金门窗企业需从粗化走向优化

随着我国经济进入新常态，许多行业企业都适应不了这种状态，铝合金门窗行业内也同样如此。旧的管理模式和经营方式已然开始失效，如果延续以前的模式来发展，铝合金门窗企业只会被淘汰出局。

新的市场形势下 铝合金门窗企业需从粗化走向优化（图片来源网络）

众所周知世界从来不缺少奇迹，“一步之遥”这个辩证词，是个绝妙的矛盾统一体，有人惊于其“遥”,有人奇在“一步”。“一步”往往在最艰难的时候更遥远。因此，一步虽近，可想要跨过去也没那么容易，曾难倒了不少铝合金门窗加盟商，尤其是铝合金门窗转型阶段那些关键的一步。时空与每个事物的交集都不一样，一步跨过去了，还要看谁能坚持到底，看谁在消费低谷时的营销“反弹力”。

一、铝合金门窗企业需从粗化走向优化

前几年的“关店潮”宣告了连锁店盲目扩张时代的结束，铝合金门窗行业正从粗放的“一城多店大店”向“一城领先”的优化阶段升级，这一步怎么走，关系到铝合金门窗专卖店铺效益最大化的提升问题。

以前很多铝合金门窗品牌企业是通过快速开店，挤压同类品牌的生存空间。但是在消费者“既要物美，又要价廉”的需求下，铝合金门窗企业也需要理想对待消费者，生产出符合铝合金门窗消费者的产品和品质过硬的产品才能有好的业绩，而不是靠多开几间铝合金门窗店来抢占市场。

二、铝合金门窗企业需打造高质产品

在用户为王的年代，打造品质过硬的铝合金门窗产品，是产品规划的一项重要内容。高质量的铝合金门窗产品是将同样的产品中细分出不同点，赢得区隔的竞争优势，带来实际的销量和效益，并能带来铝合金门窗品牌知名度和声誉度。

三、铝合金门窗企业需迈出转型这一步

十年前，是铝合金门窗企业自上而下推动市场。近年，有的铝合金门窗品牌企业倒闭了，有的转型了，有的给别人加工。很多铝合金门窗品牌企业索性把商标有偿给区域总代使用，放手由总代来操作，即把自己不擅长的部分交给总代去完成。减少铝合金门窗品牌厂家环节，留住了品牌，也留住了渠道资源，激活了市场潜力，但这对区域团队建设提出了更高的要求。那么应该怎样迈出转型的这一步呢?

1、铝合金门窗品牌企业开拓铝合金门窗专卖店要讲究“存活率”：铝合金门窗企业用“客户赚到钱，我才能睡得着”的心态去经营客情，加盟商感动得“不努力就对不起这个铝合金门窗品牌”。

2、产品要适销对路：铝合金门窗产品的定位讲究适销对路是核心原则。因此铝合金门窗企业要力争精而不杂，牢牢把握产品款式、生产质量。一个区域的铝合金门窗产品总体看似同质化，但是实际上却各有各的门道，产品的适销对路就是把相同的东西卖出不同来，看似简单，却是一个精益求精的管理过程。

3、加强分企业管理：优化库存结构，扶正、梳理和提升老铝合金门窗加盟商的事业心态、经营观念与运作方式，在销售稳定的基础上，提升专卖店店铺形象与市场份额。

4、团队建设：铝合金门窗行业专卖店越来越多，市场越来越难做，自然对团队建设提出了新要求，工程部、终端数据分析、督导和培训、业务跟单等新岗位为服务提供了厚实的保障。而对于铝合金门窗企业来说只有走近市场，才能了解市场存在的情况与铝合金门窗专卖店店铺经营问题，及时发现优秀对手的信息，并找出自己问题的症结，给予解决。

总而言之，在新的时代，铝合金门窗企业还需做好产品，谋划转型，适应当下的市场形势，如此，方能让企业发展的更好，并持续稳步的走下去。