用数据量化实现有效管理 坚朗五金出席中国两化融合大会

8月25日-26日，以“加快新旧动能接续转换，抢抓数字经济发展先机”为主题的中国两化融合大会在北京举行。坚朗五金受邀参加“数字化企业的通达之道”主题圆桌讨论，同与会者分享了坚朗五金以信息化为基础的订单业务系统，共同探讨工业化和信息化的融合发展。

用数据量化实现有效管理 坚朗五金出席中国两化融合大会

近年来，《中国制造2025》等政策陆续出台，中国制造业的转型升级备受关注，工业化和信息化的融合发展迎来全新机遇。此次大会由中国两化融合服务联盟、中国制造业与互联网融合发展联盟主办，大会同期举办了融合发展成就展，腾讯云、华龙讯达、烽火通信、东方国信、树根互联等30余家单位围绕系统解决方案、新模式新业态、“新四基”等进行了展示。工业和信息化部、＊＊＊＊＊＊有关司局，中央企业集团、各行业协会、各重点企业的代表共计2000余人参加了此次大会。坚朗五金作为大型民营企业参与论坛发言，说明了外界对公司信息化建设成果的高度认可。会上，坚朗公司信息管理中心总监袁红军提出，数据是企业需要格外重视的核心资产之一，只有将信息化建设贯穿在整个生产执行过程之中，才能实现多元化的客户服务需求。

以信息化研发提效率抓市场

建筑五金属于离散为主、流程为辅的制造业，具有产品应用面广、产品种类繁多、客户和订单相对分散等特点，在运营过程中需要面对复杂的业务特性及海量的订单需求。坚朗五金从2005年开始建立IT基础架构，一步一步持续加强和优化企业信息管理水平。

在企业数字化规划方面,制定精细并具备可操作性的年度规划，并纳入信息化专项项目管理；在研发管理方面，自主开发了研发大数据管理平台，同时上线SRM系统，整合采购业务链；在销售管理方面，开发引进移动APP，配合OA流程管理，快速响应客户的需求；在运营管理方面，推行e-Learning系统及KM知识管理系统，建立数字化学习型企业。

推动两融发展实现两手抓

不断推动工业化和信息化的融合发展，不仅有利于完善企业销售渠道布局，精耕细作成熟市场，还能够提高企业数据化经营决策的能力，保持满足发现与满足客户需求的能力，具备提升企业生产管理的能力并打造企业高效的运营管理体系等诸多优势。现代企业应高度重视两融发展，打通企业发展的“任督二脉”，实现两手抓。利用两融发展的契机，坚朗五金目前已在整体规划、生产制造、运营管理、外部协同等方面做出了有效尝试并取得了不错成果。

目前，坚朗五金公开发行股票募集资金项目之一-“信息化系统升级改造项目”已实施完毕，并且达到了预期效果。借助“信息化系统升级改造项目”的实施，公司加大IT基础架构、信息安全建设，提升信息安全和信息系统服务水平。通过对现有的信息系统实施升级改造的基础上，不断的引入、开发、优化公司信息系统基础架构及完善补充现有软件相关功能模块,解决好离散、长链条建筑行业属性问题，促进了大团队业务协同和效率的提升，使客户、人、财、物、产品等企业资源信息高度整合，进一步提高了公司对运作过程的计划、控制、组织和协调能力,真正达到以数据量化实现有效管理的效果。

立足于实际发展需求，坚朗五金将在项目一期的建设基础上作延伸和深化，拟继续开展二期建设，以进一步提升对业务系统的深入运用、整合及挖掘，建立统一高效且智能安全的运营管理平台和决策支持系统，通过持续完善优化信息化建设，推动“互联网+制造”战略落地。