鏖战2018 铝合金门窗大牌如何稳坐“王位”？

近些年，家居行业的发展速度达到了前所未有的高度，不管是全屋定制、整装等大家居，还是门窗等专品类，随着社会经济水平的提高、住宅和非住宅建筑的增多、家庭装修支出的增加，明显促进了家居市场的增长。再者，亚太和非洲等地区的快速城市化和工业化，也将为家居市场提供有利可图的机会。

据悉，未来十年内，我国门窗产业将先后有超过110亿㎡门窗即将进入更换期，形成市场将超过万亿元。若真如此，加之新技术助力，中国门窗行业将迎来一个绝佳的发展时期甚至“超车”时期，业内的那些门窗大牌又将如何“稳坐王位”，新品牌如何“异军突起”？

皇派：深耕逾10载，35分贝的爱一如最初

自创立起，皇派门窗始终秉承“品质与品牌同步，企业与社会共赢”的经营理念，2017年，恰逢皇派十周年，经过十年沉淀，皇派门窗已然成为了门窗行业中的一方中流砥柱。

时至今日，皇派已坐拥150000㎡的生产基地，全套引进德国豪迈机械生产设备，品牌专卖店达到1500家，现有国家专利达200多项，产品遍布全国四百多个城市及美国、德国、英国、法国、意大利等二十多个欧美国家。

2017年底，皇派门窗全新VI首发、皇派门窗高铁列车冠名首发，无一举措不愈发坚定了“高端隔音门窗”的品牌定位，并启动了三年新航计划，到2020年，皇派要在目前的基础上业绩再翻一番。

2018年，是皇派“新航计划”战略规划实施的元年。它将围绕“爆品突破、培训帮扶、强化招商、规范管理、增强信心”方针，通过信息化建设、主动营销强化、电商发展、招商优化四大发力点，品牌建设、产品策略规划、展示提升、主要经营政策调整、培训帮扶、工程外贸拓展六大助力点，以及营销团队精英化职业化建设，以“4+6+1”全体系战略规划，全面助力皇派新航腾飞！

“爱家，让家人住得好一点。”除了给家人35分贝的爱始终如一，皇派的“公益决心”也不曾缺席。未来5年，皇派将启动千万爱心公益计划，计划在30座城市，为50所学校建设隔音音乐教室，为贫困校区投放10万学习物资，为1000位贫困学生资助助学资金，帮助他们更好地学习和生活，同时更践行皇派的企业大爱之举。

富轩：洞悉行业先机，“插足”整体家装

作为“大雁奖”、“消费者喜爱品牌”等行业荣誉的常驻嘉宾，富轩门窗创立至今15载有余，2017年富轩门窗在品牌美誉度、市场营销、产品更新等各方面全面发力，树立品牌价值、扩大品牌影响力。春运期间的高炮广告加持，“富轩高铁专列”，入驻京东商城，广泛参加国内外知名行业展会，强化加盟商特训营，抓住节点、热点开展营销活动，升级研发环保新品等，大动作频频，着实吸引了家居市场和广大消费者的关注，为富轩门窗的综合实力浓墨重彩的一笔。

2018年，富轩门窗除坚守和创新原来的品牌建设策略外，其董事长李昌安洞悉先机，意识到未来的家居市场里，整体家装是主流方向，将“插足”整体家装市场。4月16日富轩门窗“预见未来，共创奇迹”战略合作伙伴峰会暨新品发布会上，他明确提出，逐步发展整体家装，并与家人们商讨和制定了未来几年的发展战略。

目前富轩怡家一站式家装平台即将投入使用，引领家装潮流。如今家居行业已进入定制化时代，未来富轩门窗品牌将会升级为定制家居品牌，在产品创新、终端建设、产品质量、新产品推广、终端店面销售帮扶活动等方面将加大投入，为客户提供高价值的产品和服务，提升富轩门窗在家装市场的竞争新优势。

轩尼斯：“幸福家+”，有边框无边界

2017年是轩尼斯门窗“品牌服务元年”，通过完善全国1200家终端店面的消费者服务体系和售后信息反馈体系，打造完整的“企业—终端—消费者”数据回流系统，依托“轩尼斯商学院”系统、丰富的终端市场调研经验，持续为全国大商、旗舰店提供更全面的新店人员培训、技术支持、帮扶政策，为终端导购、店长以及老板定制各类专业课程，帮助新手快速建立营销团队。

在深化植入全方位品牌服务的同时，加速品牌传播的新格局，挖掘并逐渐建立互联网PC端、手机端及传统媒体包括报刊、户外、电视的多渠道宣传，让消费者看到更为形象立体的轩尼斯门窗，深入了解到轩尼斯门窗的品牌实力，以及所诠释的“幸福家”的品牌情怀。

2018年，轩尼斯门窗与阿联酋迪拜达禄比集团强强联手，共同为迪拜高端住宅项目STARZ&GLAMZ提供最优质的硬件配套，并将携手央视纪录片《匠心智造》栏目组，揭开轩尼斯门窗“匠人精神”神秘面纱背后的真实故事，让观众对“轩尼斯门窗·幸福家+”的内涵有全新的理解。

2018年，是轩尼斯门窗在未来五年战略布局中尤为重要的一年，增加品牌曝光、加强品牌推广、深化“走出去”战略部署等，便是其年度工作重心。以“新国货，新担当”为方向，以四大基地为基础打造更广阔的物联网辐射，结合全国终端推动大数据综合未来战略部署，完善电商服务体系挺进互联网O2O模式的加快建设，加大人力物力资源进行品牌建设，提升终端的核心表现张力，对VI系统、SI系统进行深度优化，整合媒体资源，包括机场、高铁、高速、网络等媒体，形成规模化、统一化推广宣传。

亿合：“三新”出击，推“全防护门窗”概念产品

亿合门窗是一家专注于高端铝合金门窗、阳光房、原木门、淋浴房等家居建材产品的研发、制造、销售和服务为一体的现代化企业，成立于2008年，前有猛将，后有追兵，但它始终秉承着“卓越品质，厚德载福”的企业使命，坚持走研发创新之路，将健康、绿色、环保门窗作为品牌发展的首要方向，使其一路过关斩将，跻身门窗品牌的前列。

2017年，是亿合门窗的转型升级之年，推出五新规划：新形象、新高度、新布局、新产品、新零售。为更好地落实这五新，还强力打造了终端运营平台，以精致的一流产品，完善的服务体系、提高品牌定位，统一经营模式，提升团队综合素质，强化其竞争能力，最终实现亿合门窗宏伟的战略目标，这年取得的招商成绩也算斐然。

2018年，亿合门窗将围绕三个方面进行升级：产品升级、品牌升级和管理升级，3月底举办的“新形象 新思想 新征程”亿合门窗第十届战略合作峰会暨品牌升级发布会，发布了《亿合全防护门窗战略规划》，从年度架构调整、品牌升级推广、营销服务规划、品质交期保障、亿合共享平台等五大方面具体解析了亿合门窗在2018年的发展方向，将企业发展架构往系统化、规范化、专业化进行完善升级，细分部门专业管理。

同时针对终端服务，成立亿合门窗专业的商学院，强化商学院专业培训作用。并重磅发布了亿合全新的品牌LOGO以及品牌吉祥物形象，针对门窗未来的发展趋势，提出了亿合门窗“全防护门窗”概念产品。

新标：不仅仅是好门窗，“大家居”剑指全国

新标成立于1999年，是一家集家居一体化定制、生产、研发、营销、服务于一体的全方位企业。历经十八年发展，企业已拥有占地100000㎡的现代化生产基地，形成以“SIMBOR新标定制”为品牌策略管理和研发中心，“SIMBOR新标门窗”、“SIMBOR新标木门”、“SIMBOR新标衣柜”、“SIMBOR新标橱柜”四大品牌为主体的产业架构，在全国铺设逾1000家经销专卖店。2017年，其“大家居战略”更是剑指全国，让“定制巨匠·中国新标”更加响亮。

2018年，新标董事长黄东江针对各项目的实际发展情况，进行了深度的剖析与解读，做出了战略性规划。他指出，森珀雅作为新标子品牌，应紧跟市场，打造专属核心竞争力；其次，木门行业从单品向整装变革的市场趋势，将木门项目定位升级为“铝木整装”，以此实现整装一体化定制；而门窗作为发展体系最为完善的项目，现新升级为全铝系统定制。

同时，他强调要突破现有局面，深化公司的内部改革，实现业绩突围。随着3月8日新标家居南海门窗制造基地的正式投产，新标木门生产基地的即将投产，智慧化工业园的积极筹建，相信定会为新标大家居的快速扩展提供有力的产能保障，全面升级生产力。

派雅：全能驱动，“蝶变2018”

2017年，派雅门窗不断加大对品牌宣传、终端扶持、产品创新等上面的力度，超额完成了2017年定制的计划目标，让派雅品牌知名度、美誉度再攀新高度，完美诠释了派雅大品牌的雄厚企业实力。2018年作为派雅《五年营销战略规划》的第三年，将以18字方针为指导，重研发、勇创新、重投入、强营销、重质量、保增长，超越2017年，深化改革，完美“蝶变”！

此外，派雅门窗与红星美凯龙正式达成战略联盟合作关系，2018年作为非常关键的一年，派雅将深化改革，对交货周期改革升级，不断完善终端营销培训服务体系，落实“互联网+”时代下关于电商渠道的计划，加强生产管理和终端服务建设，以金牌服务体系服务于终端。

而3月初成立的“派雅门窗管理学院”，将持续助力企业内部管理变革，优化ERP系统，监督人事、采购、生产、物流、财务、销售各部门的管理制度，摒弃影响企业和个人发展的旧习惯、旧思想、旧方法，迈向更加规范化、制度化、数据化的团队管理，最终达到员工、合作伙伴、客户朋友、企业多赢格局！

新豪轩：三年战略规划，2018重点发展渠道

从新豪轩门窗营销总监戚冰锋所作的2017年营销规划报告中不难看出，新豪轩在营销回顾、行业洞察、战略规划、关键动作四大方面逐一攻破。获得的成果如下：营销活动全年覆盖终端320家，产生订单数量达15000单，拉动销量增加43%。同时获得权威机构高度认可，高密度户外广告助力品牌升级，网络媒体百度关键词索引改变消费认知，央视媒体黄金时段播放提升品牌高度。针对消费升级、渠道重构、环保风暴，提出了相关升级规划，抓住消费升级带来的品质消费红利，从渠道性品牌向消费者品牌跃进等。

继而提出的三年战略目标，2018年是渠道年，2019年是品牌年，2020年实现腾飞。2018年1月10日，新豪轩科技现代智能家居产业升级项目奠基仪式在广东新兴隆重举行，其董事长冯文波表示，将采用科学规划的标准与国际化团队打造出集科技研发、智能制造、营销服务、信息化管理为一体的现代化产业基地。若然基地竣工投产，将会极大地保证新豪轩的产能，实现更好地交付。

此外，于2017年正式上线的天猫品牌旗舰店，新豪轩将继续稳抓新零售，拓展销售渠道的同时，更带来庞大的获客量并转化为订单量。总而言之，新豪轩将进一步将渠道下沉，扩展到三四级市场，同时在营销上复制经销商的盈利模式，真正地让这套盈利模式遍地开花，让更多的经销商赚到钱。

尊尚：走出国门，全面升级8大优势

2017年，尊尚门窗响应国家“＊＊＊＊”倡议，迈开了“走出国门”的第一步。尊尚门窗与印度尼西亚巴淡岛900㎡的高端别墅合作项目完美收官，标志尊尚门窗将乘着“＊＊＊＊”东风起航，真正实现“走出国门”，以实力完美演绎尊尚门窗的高端品质。加之品牌推广战略部署的全面升级，再度提升了尊尚的品牌综合实力。

尊尚门窗成立于2004年，经过14年的发展，先后引进日式精益高效生产管理人才团队。通过标准化、流程化、规范化的生产管理模式，以千万吨级铝型材航母库存实力，打造了8天快速交货的首创模式。如今，尊尚门窗8天交货模式依旧是业内唯一提供品质与效率同行的承诺企业。2018年，提出8大优势全面升级，颁布月月返利、高装修首返等全新理念，通过系列的创新措施，吸纳更多的尊尚加盟商，以实现尊尚的凌云壮志。

富奥斯：乘胜追击，一路起航

佛山市富奥斯门业制造有限公司，专注于高端门窗的研发制造，主营平开门、推拉门、折叠门、生态门、断桥窗、铸铝门和阳光房。 自2016年起，富奥斯门窗便与中央人民广播电台连续签署了《中国之声》和《经济之声》战略合作协议，2018年亦如此，继续借助国家广播平台的地位和优势，实现富奥斯品牌价值与媒体价值共赢。

2018年1月，富奥斯门窗启动星火计划，在现有经销商队伍中，选取一批有思想、有理念、有意愿、敢创新的先进经销商，打造成为标杆示范专卖店，为富奥斯家人们探索出一条提升整体经销商素质的路，达到共同进步的效果，进而实现公司与经销商双赢的局面。

2018年3月，富奥斯荣获“中国系统门窗标准定制”参标单位称号，充分体现了行业对富奥斯门窗的自主研发技术、产品成果的认可。2018年4月，富奥斯门窗冠名的京广高铁列车，在京广高铁线路上一路风驰电掣。这列经过28市、36个站、2300公里的高铁列车是富奥斯门窗品牌宣传新平台。

高铁媒体，打通了跨平台的接触点，实现品牌传播与商品交付的有机结合。富奥斯门窗选择通过京广高铁全线的投放，精准的覆盖了高铁目标人群，可以快速实现全国性规模化覆盖，有效提升品牌全国知名度和影响力。

冠豪：2018，跨千万大商路

回顾2017，冠豪门窗在整体规划上进行了创新改革，在生产周期、生产管理、品牌规划、团队建设、市场营销等多个方面硕果累累。在新的一年，冠豪将顺应市场的发展需求，从尊重市场、顺应市场、引领市场出发，2018年将搬至45000㎡的新式现代化厂房，加大广告投入，加强人才招商以及培训力度，升级整体的运营模式。

此外，冠豪将会夯实企业发展基础，完善各个机制，加快新产品体系研发、推广、应用步伐，建立强大的服务团队，创造更好的企业文化，携手大家继续并肩作战、勇往直前，开启冠豪门窗的新起点。

相信2018年将是冠豪高速发展的一年，在巩固原有市场的基础上，在厂房、管理体系、仓储物流管理、售后服务方面加大投入，不断加强新市场的开发，树立“以市场为龙头，以技术作支撑”的中心思想，提高全员服务于市场的意识，为客户、经销商们提供卓越的产品和优质的服务！

飞宇：38载，门窗世家·呵护到家

飞宇门窗，一家致力于为中国消费者提供高端铝合金门窗整体解决方案的现代企业。公司成立于2004年，集研发、制造、销售、服务于一体，主要经营有高端断桥节能门窗、别墅系统门窗、阳光房、推拉门、折叠门、厨卫门等多个铝合金门窗系列产品。在四川广汉、广东佛山设立了2大制造基地和营销服务中心，公司员工近千人，拥有900多家专卖店，在全国有超过6000名专业的铝合金门窗销售顾问与服务工程师。

其实，飞宇前身可谓是四川名人居企业管理有限公司，一家致力于为中国消费者提供铝合金门窗整体解决方案的现代企业。飞宇门窗，专注门窗38年，而这38年的沉淀，足以让“门窗世家·呵护到家”不仅仅是一句广告，更是飞宇门窗的坚守。

其董事长陈仪在年初的“合力聚势 共建共赢”年会上，详细分析了近几年门窗市场的发展趋势和未来走向，并表示：“未来的几年，门窗市场将进入全新的分水岭时期，而门窗行业将会有几十亿级规模企业。飞宇门窗也将是这一目标的实现者，2018年，公司将带领飞宇的所有经销商们全力冲刺，实现蓝图。”对于这么一个门窗世家品牌，最值得称道的莫过于对门窗产品品质的坚守了，引得CCTV大型纪录片走进飞宇，用镜头记录飞宇门窗的世代精神。

(来源：泛家居圈)