11月初意博门窗携手聚邦咨询管理变革动员座谈会正式启动，标志着意博门窗6个月的驻企式管理变革正式拉开序幕。

2018年11月7日,意博门窗隆重召开管理变革动员座谈会，正式吹响了意博门窗公司管理变革战斗的号角，聚邦企业管理咨询公司一行五人抵达公司，在二楼会议室组织召开管理变革座谈会，各部门主管以上管理干部三十余人全部参与。

(图片来源：意博门窗公众号，侵删)

会议开始前主持人首先简要地介绍了聚邦企业管理咨询的董事长赵海涛、总经理吴永和等五位项目老师，并代表公司对聚邦管理咨询的老师们的到来和入驻表示了热烈欢迎。

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会上，各部门板块代表分别就各自负责岗位，工作中存在的问题从不同角度像各位老师进行了阐述，以及营销端和生产端一致表达了支持管理变革、推动管理变革的决心和信心。

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会中，针对公司各部门提出的各自岗位衔接中遇到的问题，聚邦企管各位专家就此对意博管理团队的优化期待给予充分肯定，同时对各管理人员提出的问题进行简要回答，分别就项目调研工作安排、生产模式具体实施步骤、项目时程安排、管理重点及一些注意事项等问题作了变革规划的讲解。

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会后，高董事长分析了企业当前的现状，随着意博门窗发展壮大企业对管理模式的要求不断提高，此次管理变革是意博公司增创竞争实力的体现！通过引入聚邦企管先进的生产管理体系，用科学的方法改革、经验管理的生产模式，以保障意博日益壮大的制造需求！同时要求公司上下同心，积极支持配合项目组驻厂工作，以期在各项工作中取得突破，使公司各项管理工作获卓有成效的提升。

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在此，让我们一起预祝意博门窗的管理变革取得圆满成功！

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