回首2018，落叶随着记忆飘荡远方；几棵挺拔苍穹的长青松，淅淅索索染上几分素色，朝着刺眼的阳光仰视，略有一阵阵寒风穿梭辽空；伸出双手捕捉几缕光线的梦想，也许，美丽的梦总要乔装打扮，静静地在我心房呆上几十年。

11月已追随足迹记载入史册，让我们在12月一起乘风劈浪论英雄，翘首以盼新的时光创造新的辉煌，诺菲特于2018年12月6日召开关于11月工作总结及计划月晨会。2018 年末钟声响起，诺菲特同志们继续前行、攻坚克难，争取在最后一个月再创佳绩、给予公司提交一份满意的答卷。

一：颁奖篇

NO.1优秀员工

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

你身边总有一撮人任劳任怨，埋头苦干，无论身在哪个职位，都是兢兢业业、脚踏实地完成每一项任务，绝对不会找任何借口拖沓、延时。计划部陈杰梅和玻璃组蒋泽波凭借“年轻就是资本”干劲冲天，不辞辛苦按时完成每一天必要的工作；坚定“今日事今日毕”的工作态度，绝不给小组添加麻烦，尽心尽责做好本职工作。计划部陈杰梅和玻璃组蒋泽波获得11月“优秀员工”的称号，并上台领取奖金及与陈总合影留念。

NO.2优秀管理

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

“具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人”——致优秀管理者。

运营管理部傅达伟对每一项工作认真负责、呕心沥血，贯彻消防知识落实到每一个生产组进行宣传工作，勇于担当起践行践导的角色，为全厂同志知消防懂消防做出更大的贡献。运营管理部傅达伟获得“优秀管理者”的荣誉称号，图为傅达伟上台领奖及与余董合影留念。

NO.36S比拼

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

诺菲特积极推行“6S新型生产管理模式”的机制，进一步加强6S具体内容宣导和组织结构调整的力度；找准管理方向，把握模式重点，布局6S策略改善工作环境的面貌。在实践一年过程中，各部门迅速改变作业观念并取得阶段性成果。在11月当中获得第一名是客服部，最后一名是生产部，图为客服部代表和生产部代表上台领取红旗和黑旗及与陈总合影留念。

二：各部门负责人讲话篇

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生产部主管进行发表讲话

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品质部代表进行发表讲话

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计划部负责人进行发表讲话

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客服部负责人进行发表讲话

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营销部代表进行发表讲话

三：核心领导讲话篇

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“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。” 陈总成其强，故源自陈总拥有豁达胸襟，包容理解的心。陈总在为诺菲特风生水起、飞黄腾达而深入车间与基层同志们亲切交流，带领团队做调研，为诺菲特企业结构、员工福利待遇，加盟商帮扶活动，团队万里行，挖掘潜在合作伙伴而操劳待命。图为陈总针对11月工作总结与12月工作计划进行讲话。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

诺菲特所有同志紧密团结在以余董中央周围，同志们牢固树立企业文化建设知识、团队团结意识、产品品质意识、维护核心意识，坚定不移维护诺菲特集体利益，继续推行从严管理、严谨生产流程的配套体系。共同营造作风优良的作业环境，为诺菲特前程不断地开创新局面。图为余董针对12月工作计划进行讲话。

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各获奖者、各部门负责人与陈总、余董的“合家福”

(文章来源：诺菲特门窗公众号，侵删)