产能过剩、产品同质化日益严重导致铝合金门窗行业价格竞争愈演愈烈，企业利润空间不断被压缩。消费者的日趋精明和理性，令铝合金门窗企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。不少铝合金门窗企业被迫渠道下沉、铝合金门窗下乡，但效果有限，生存压力倍增。在遭遇了成本危机的时候，铝合金门窗应该怎么度过难关呢？十大品牌富轩门窗为你详细解答。

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近几年来铝合金门窗厂家的成本一路走高，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

其实这次危机暴露了一个问题：铝合金门窗业多年来的低成本粗放发展模式，已经走到尽头了。产品附加值低、缺乏自主品牌、抄袭成性，共同构成了铝合金门窗企业的危机“三部曲”。

铝合金门窗厂家需从危机中找到可用机会。铝合金门窗业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。

当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有铝合金门窗企业的考验，但结果却会各不相同。

铝合金门窗企业不妨从降本、增效、控本这方面入手：

降本，就是指铝合金门窗企业进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

增效，就是指铝合金门窗企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。

控本，铝合金门窗企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。

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