BOSS在行动，罗兰西尼用户体验研究院在行动

大环境低迷，行业内卷，品牌该如何破局？终端该如何发力？面对困境，谁能率先突围就意味着在市场竞争中抢占先机。

罗兰西尼、罗兰西尼用户体验研究院，逆势而上，积极行动起来，以用户为中心，创新求变，这表明了罗兰西尼的决心与信心。

BOSS在行动，罗兰西尼总部、罗兰西尼用户体验研究院高层深入市场走访一线，与终端共谋破局之策，共商发展前路。

2023年8月，罗兰西尼董事长、罗兰西尼用户体验研究院院长熊志斌，罗兰西尼营销总经理、罗兰西尼用户体验研究院导师助理田谏先后抵达西南、华东、华南三个区域的开州、雅安、宿迁、长沙等四个城市，与经销商们信息同频、战略共振。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

田总作为罗兰西尼营销总经理、罗兰西尼用户体验研究院导师助理，在交流会上，立足于品牌MI、SI、VI的升级迭代与经销商进行系统化战略落地同频。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

基于大环境、市场趋势的转变，Z时代人群消费习惯的改变，以及传统销售方式亟需更新的现状，田总将知识转化成简单易懂的信息点，给经销商做信息渗透、系统解读。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

罗兰西尼将深化场景化产品矩阵创新，解决用户在特定场景的产品功能需求，继续深化品研销产服一体化战略，发挥新媒体矩阵的优势，多方合力共促品牌声量更大化提升。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

熊董作为罗兰西尼董事长、罗兰西尼用户体验研究院院长，坚持走到一线去，“去到听得见炮火的地方”，与市场信息同频。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

品牌是过桥的栏杆，用感性做品牌，用理性做产品，这不仅是公司的理念，也应该是经销商的执行方针，厂商同心同行才能共创共赢。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

罗兰西尼既顺势而为，充分发挥自身在行业的产品、研发、服务等优势，创新求变，积极改变；又逆势而上，在行业内卷下，坚持严苛的品质标准，以新品牌、新形象、新产品突出重围。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

在交流会上，经销商积极参与，畅所欲言，分享经营心得，发表自己的意见和看法。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

罗兰西尼用户体验研究院导师大理袁总、眉山雷总、乐山王总、扬州龚总慷慨分享经营之道，或如何口碑营销、如何调整报价策略、如何拓展联盟渠道、如何销售型谈单，与在座的经销商相互分享交流，共促发展。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

以此同时，熊董和田总等总部高层倾听经销商的市场反馈，重庆陶总、开州李总、云阳张总、海门李总、宿迁李总、芙蓉韦总、衡阳贺总、汉阳杨总等做了关于如何签大单、系统打造门店体验、极致服务体验、小区团购、扎实做服务、与小单值顾客信任建立、制定报价方案、探寻顾客深度需求等经验分享。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

△BOSS在行动·开州站

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

△BOSS在行动·雅安站

罗兰西尼深知在竞争激烈的市场中，要保持行业引领性就需要不断创新，主动求变、灵活转变，积极改变，适应市场变化。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

△BOSS在行动·宿迁站

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

△BOSS在行动·长沙站

罗兰西尼用户体验研究院在行动，BOSS在行动，罗兰西尼此举是为了能更好地了解消费者需求，洞察行业未来趋势，从而针对性研发更具竞争力的产品，制定更合理的发展战略，进而为更好地推动行业良性发展而不懈努力。

(文章来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)