我们定位的消费者群体是谁？应该提供怎样的产品和服务?如何为消费者装修一个家，持续贡献价值？在前进的过程中可能会遇到问题，只要我们的心能够在一起，定能迎来共同的最好时代。

——梦天家居总经理 余静滨

《人 民 日 报》曾言，“理想主义的花，最终会盛开在浪漫主义的土壤”。执着于信仰的追求，其终点并不在成功，而是于理想征途中，摒弃功利性渴求的镣铐之说与靡靡之音，不沦为空想，不颓唐于幻想，坚守初心，永葆精神，景行大道，行之则至。

在“驭风启势 大道同行”梦天木作2024年中经销商峰会上，梦天家居总经理余静滨立足于“梦天人的理想主义”，致所有砥砺奋进且富有情怀的梦天人，“理想主义，实则是要成为创造价值的人，能够持续为经销商伙伴赋能，同时为消费者提供更为长效的价值”。无论行业多么喧嚣、起伏或跌宕，都要专注地按自己的节奏前进，学会将焦虑转化为内在的创造力，潜心打磨、拥抱价值，做美好生活的缔造者。

(图片来源：梦天家居公众号，侵删)

梳理政策脉络，解读新质生产力。余总提到，今年7月召开的中 共二十届三中全会，为进一步全面深化改革，承载民众对美好生活的向往，明确强调要“聚焦提高人民生活品质”，这无疑与家居行业存在一定关联。

人民对美好生活的向往，其中家是不可或缺的。无论是老一代还是新世代，家或许都是一个精神的归宁之所，情绪的寄托与亲人的交流，皆在方寸之间演绎。作为梦天人，应明晰消费群体定位，思考提供怎样的产品与服务？如何为消费者装修一个家，持续贡献价值？

(图片来源：梦天家居公众号，侵删)

厂商协同，躬身入局，以消费者为中心，用专业的维度，挖掘消费者个性、情感与需求的时代变化，减少装修痛点，增进价值认同，勾勒丰富的生活场景，交付给消费者高价值、高满足的生活方式。

一面是持续提升专业能力。以更加务实的态度，更加开放的心态，持续产品迭代，把握消费市场升级方向，深研工艺，完善供应链，持续产品迭代，让梦天木作产品体系具市场包容性与差异性。同时深耕品质服务建设，助力终端门店从认知到实战，精准掌握获客方式，走出低质“内卷”。

另一面则是聚焦机制层面着手深化内部变革。从顶层设计到具体实践进行全面规划与深入实施，以敏锐的市场洞察力、坚定的变革决心和强大的执行力系统提升反应效率，达到事事有回应，件件有着落，以高质效保障高质量发展。

(图片来源：梦天家居公众号，侵删)

理想，源于对生活的热爱、自我的认知与未来的期许。在这最坏也最好的时代，余总认为，市场大势倒逼整个家居生态圈作出改变，越是如此，越不能被环境裹挟着“内卷”或“躺平”。

拥抱品质消费者价值，激发创造美好潜能，展望未来生活图景，让每一片足音都响彻旷野，每一个脚步都迈向万里前程，“只要我们的心能够在一起，定能迎来共同的最好时代”。

(文章来源：梦天家居公众号，侵删)