2008年，是中国门窗业的拐点

    2008年，是中国门窗业的拐点，国家对楼市的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工成本压力的剧增、全球性经济危机及不确定因素增加的中国宏观经济，使中国的门窗产业面临着前端的机遇和挑战。

    在新的经济背景下中国门窗行业将何去何从？到底谁能够在这场洗牌大战中拔得头筹，谁又能在这场没有硝烟的战争中笑到最后呢？

    按照原先的预期，如果没有金融危机，奥运会结束后，门窗市场的销售可能出现井喷。从现在来看，其不但没有出现，而且门窗行业出现下滑趋势，经济的下滑是必然的调整，而国际金融危机只是加重了其波动，这对我们的行业也是一次考验。

    巴菲特有一句名言：“只有在退潮时才能发现谁在裸泳。”我们过去经济环境好，企业的经营模式百花齐放，都有可能成功。经过这次金融风暴，是否会暴露出门窗行业过去隐藏的一些问题呢?

    门窗行业有10多年的发展历史，这10多年也是最好的黄金发展时期，在这期间，有需求、有发展，企业没有更多地关注企业的管理和服务，只要关注好自家的“自留地”就会把企业做得很好。前几年，门窗行业有各种业态，各种服务口号，各种经营模式，五彩缤纷，现在看来，以前所谓的模式到底成不成功，业态到底适不适应市场的发展，一时间难以定夺。企业的发展有很多不同的模式，有靠负债扩张的，有靠积累扩张的，有做内销为主的，有做出口的，有做高档的，有做低档的，各种不同的模式都要在不断整合中求发展。

    在新的经济形势下,门窗企业的下一步究竟要怎么走，是大家都在关心讨论的话题。一种观点是以香港中文大学讲座教授经济学家郎咸平为代表，认为：“在这个时期要度过难关，最重要的是捂紧钱袋保命。”还有一种观点，认为在这轮调整当中，门窗企业不用那么悲观，不用那么谨慎，在别人放慢脚步的时候，你依旧按原来的步伐，必可抢占先机。这类企业一般需要具备这样几个条件：首先，市场一定是靠管理和服务开发并维护起来的，企业本身的经营应该完全根据市场的需要。另外，企业一定有比较强的实力，企业的发展不是靠盲目地负债，扩张不能超过企业本身实力的支撑。最后，在这个行业里，店越强，影响力越强的，越是可以挺过去。如果企业是靠负债扩张的，这就比较危险了。我们现在无法预料经济下行的周期有多长，在经济低谷的时候，自身的生存和调整是最重要的。

    企业的发展有很多不同的模式，有靠负债扩张的，有靠积累扩张的，有做内销为主的，有做出口的，有做高档的，有做低档的，各种不同的模式都要在不断地整合中求发展。

    就笔者而言，我比较同意郎咸平教授的观点。有句话说，市场经济调整下，再强大的企业都跑不过市场。在市场经济好的境况下，企业可能不用怎么去做管理、做服务。但是，经济在下行的时候，再去抓这些就为时已晚。

    市场化是大潮流，就像我们去年的股市从1000多点上涨到了6000多点，那时候傻子买都能挣钱。现在从6000多点跌到1000多点的时候，管理能力再强、再精明的人都没办法有效地加以挽救。很简单，按北京现在楼市成交量，市场本身萎缩量非常大，像秦皇岛现在的煤炭在积压、钢材在掉价、铝产能过剩。继续大踏步的前行，明年的客户在哪里？

    但是从另外一方面来说，在金融危机下，并不是所有的企业的状况都会很差，也有在经济危机中稳操胜券者。像美洲银行、瑞士银行等，就通过金融危机扩大自己的规模，自己越来越强大。但这毕竟是个很特殊的例子。能够成为美洲银行、瑞士银行的毕竟凤毛麟角，大部分企业都要勒紧裤腰带过日子。也许在这轮洗牌当中有一些实力不太强的企业，有可能会受到很大的考验，二、三线城市的区域卖场的适应能力比较强，这个企业能不能经得起市场下行周期的考验，主要看自身够不够实力。这就比如说寒冬来了，单薄的你能不能过冬，就在于你自己的免疫能力，你把棉衣、木炭、粮食有没有准备好，外部的因素还是其次的。

    所以我们要强身壮体，在管理和服务方面要下足功夫，在人才的培养上加大投入，以应对各种突如其来的风险。