多元化之惑 门企慎入

整体木作

    在3月25日举行的第八届中国国际门业展览会上，有木门厂家向到场记者表示，木门企业不仅仅是给消费者提供木门产品，还将成为家居木作的整体解决提供商。

    从本届北京门展上看，许多知名品牌的展厅大多以情景式展示为主，展出了包括木门、衣柜甚至是家具在内的系列木作产品。国内的知名木企似乎都有心打造整体木作，看来不久后，木门 、衣柜、壁柜甚至是家具、墙纸，都将成为一个木门企业能够提供给消费者的产品，未来，消费者只需要和一个品牌乃至销售商接触，就能搞定大部分的家居木作产品。

    放眼建材家居行业，我们看到：卖地板的做起了家居体验馆，做建材家具的开起了餐饮会所，装修公司搭建建材流通渠道，甚至有家居卖场开到国外去，做起建材批发生意，不少家居企业开始“错位”或“越位”经营，“术业有专攻”似乎已成为过气词，“多元化”自然成为了不少老总常挂在嘴角上的字眼，并纷纷付诸于行动。随着整体家居、整体空间概念的盛行，众多建材企业风风火火地掀起了一轮多元化经营的热潮。而据记者了解，当前的木门企业也纷纷将触角延伸，试图通过扩大产品线来提高企业的生存能力。

    “多元化”是听起来很美的一个词语，意味着规模的扩大，从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，提高企业的竞争优势，因此多数人认为在目前行业界线越来越模糊的情况下，如果具备足够的品牌影响力和实力是可以逾越的。然而正所谓“隔行如隔山”，企业实施多元化战略势必会偏离自己做得“又红又专”的长期事业，同时多元化面临的产品的研发、推广、人力等显性和隐性成本，又需要巨大现金流支持，这也是多子并非多福的道理。我们可以看到很多曾经叱咤商海的企业，最后就是陷入了多元化的发展泥沼，难以自拔，甚至有的被“打回了原形”。所以，在没有足够的资金支持以及周全的多元化发展思路时，最好不要冒然行动，同时，考察自身的团队是否适合多元化发展也是成败的关键。