木门年底大盘点之创新道路何其难

创新是灵魂，它不单指产品设计需要创意，营销渠道、品牌建设同样需要创新，创新是推动木门行业不断发展的精髓。2010年木门厂家顶住内外诸多压力，再创产值高峰，未来的市场潜力可见一斑，那么，还需要从哪些方面创新才能令木门在新的一年里再创辉煌业绩呢？

华鹤木门：产品设计是重头

木门行业内的“拿来主义”由来已久，将其他厂商优秀的设计拿来稍加改动，用低廉产品价格牟利，是不少作坊工厂的生存之道，而越是出名的家居建材生产商，被“山寨”的可能性就越大。

针对木门领域内产品抄袭严重的问题，华鹤木门在争取自身权益的同时，积极地研发产品，在产品创新上已走在同行前列。华鹤木门相关负责人介绍说：“我们先后不遗余力的聘请了国际大牌设计师，并与国内知名教授、专家积极合作。同时，我们内部也组建一批优秀的专业设计团队，在北京和上海设有专业的研发分支机构，能不断的设计出更适合市场需求的产品，不断推陈出新。华鹤的每一款产品都凝聚了众多专业人士的智慧与结晶，为木门行业增添鲜活的气息。”

设计是木门的核心竞争力，设计被抄袭，整个行业将会失去活力，甚至是导致行业恶性竞争的源头。

柯尚木门：共同合作开创销售新局面

在木门行业，渠道的重要性尤甚。首先，渠道会直接影响产品销量；其次，渠道对品牌知名度和美誉度也会有很大影响；再次，渠道可以反馈市场信息，帮助企业了解市场。因此，在很长一段时间内，门企对渠道的重视和追求都不会改变，渠道少的企业想扩充渠道，渠道够用的企业想将渠道进行优化。

柯尚木门与三星开展合作，在终端市场上开展捆绑式销售，使得它绕过终端拓展这个环节直接到达消费者的受众，使得营销成本大大的降低，同时，也使得它的营销渠道多样化和多模式化。

可以说捆绑式销售是木门企业和家电企业共存互利、相互合作、相互促进的合作模式，这个合作模式一方面商家在受利，柯尚木门通过这个合作销量大大的得到了提升，三星电子由于少了中间商这一环节而减少了营销成本的支出。而对于消费者而言，相当于花了一样的钱得到了两样商品，单位商品的价格降低，这样消费者也得到实际的利益。

益圆木门：突破常规建设品牌

品牌是木门企业经营的最终出发点，企业即使在产品、营销、资本运作上遭遇失败，但品牌却是企业坚守到最后的资本，成为企业东山再起的有力支撑。因此，在品牌建设上木门企业需要不断开拓新的发展模式。

益圆木门改变经营战略，将品牌建设的思路拓展到全国市场。由原先部分外地市场交由经销商操作，变革成由公司直营。用益圆木门运营经理的话说，“我们把重点区域做直营，就是给现有的益圆木门的经销商们，和期望成为益圆木门经销商的潜在客户们‘打样’，告诉所有益圆的合作伙伴，益圆木门的营销应该怎么做，应该做到多好。”

品牌是企业最值得投资的对象，再经典的产品，也终会落伍、停产，再强大的营销，也会不被买账，唯有品牌，经久弥香。

小编后语：

在受到金融危机和国家楼市调控政策的影响下，木门实现预期产业目标，证明了木门市场潜力无限，但随着市场的日益成熟，木门同质化现象日益严重，在这种情况下，木门企业从各方面开拓创新才能赢得市场，而企业的创新包括很多方面，其中关键的还是产品创新、渠道创新及品牌创新。