大连盛友门业王志彪：我们从不贱卖国家资源

时间：2011年1月11日下午

地点：中国家居及房产配套产业创新峰会现场

嘉宾：大连盛友门业有限公司总经理助理市场部经理王志彪

图为：大连盛友门业有限公司总经理助理市场部经理王志彪

主持人：欢迎您来到创新峰会，2011年刚刚开启，贵公司2011年有什么新规划？

王志彪：网友大家好，很荣幸今天能够参加峰会，听取行业专家的观点，这些观点对我们来说很重要，也很关键。2011年对我们是比较关键的一年，许多的网友对盛友门业不太了解。

我们有20年木制品生产经验的国际生产商，我们以前主要是出口为主，连续三年中国木门出口量第一的企业，09年6月份才开始做国内市场，目前为止短短一年半的时间，目前在全国80多个城市都有旗舰店、专营店和合营店，在许多家具卖场里面销量第一。2011年的发展对我们来说是关键的时刻，前几天我们刚刚召开的经销商大会。这一年非常关键，决定了我们的未来走势，虽然我们今年取得了很好的市场成绩。盛友门业整体销售额呈历史性新高，国际市场也异军突起，我们更关注2011年。

主持人：我们今天的主题是创新，您觉得创新对一个企业来说意味着什么？

王志彪：创新在许多方面有作用，作为传统的加工性企业来说还是技术的创新，我们是传统的木制品生产企业，我们做木制品从92年开始，一直在转变，我们最早做实木的线条、小产品在1998年生产实木木门，目前我们在国际出口市场是连续四年出口量第一。在这个过程中，依靠盛友门业的核心技术，我们对木制品的掌握，工艺的钻研，因为盛友门业和其他传统中国出口企业有一点不一样，我们百分之百的原木是进口，我们通过国外原木进口在国内加工，再高价出口。

我们可以拍胸脯说不是贱买中国的资源，而不是剥削中国的劳动力血汗钱赚取利润，我们完全靠技术的发展做起来的。

2010年许多企业在欧美市场经济没有完全复苏的情况下，出口非常低迷，我们逆势上扬，2010年3月份的时候，10月份的订单已经完了。

无论是南美的木制品企业，还是南洋的，都不是我们的对手。所以一定要掌握核心技术。

第二，营销理念创新。

我们盛友门业做国内市场时间不长，但是我们为客户提供更好的服务。所以在进入国内市场以后，09年下半年以后我们提出十年质保，终生维修，在木门30强企业里面，我们是国内唯一一家也是第一家提出十年质保企业，我们在服务上给消费者创新。我们更希望引领中国的木制品发展。这是一个理念的创新，中国的木制品行业，尤其是木门行业是大行业、小企业。

中国能生产木制品的企业有一万多家，规模以上300万销售额大概有三千万，但是没有一家木制品企业占总体份额的1%，这是一个很大的行业，有800亿。我今天拜访一个建筑装饰协会的秘书长，他讲可能800亿不止，这个行业有许多的机会，也需要往成熟方向发展。

我们想占领倡导者和领先者的地位，在2009年提出中国的木门标准化的概念，我们要实现木门的标准化，我们今年出口是76万套，我们生产的所有产品全部是标准化，流水线生产，这样既降低了人力成本，又降低材料，完全低碳环保。国内的整体木门里面不是这样做的，每个家庭就三套门，不适合流水线，这样也不环保，用的人工、木材很多，在这个过程中我们一直倡导中国木门的标准。这个工作需要媒体、协会、厂家的共同努力。

我们在09年把标准化的产品投向国内市场，我们把国外同样工艺的产品，同样质量技术要求、品质要求的产品投入国内市场，只是产品的款式、尺寸的不一样。就像服装一样，在2011年盛友门业我们会把标准化之路走得更好，更大力推进它，也推进中国木门的整体环境成熟。

主持人：今天是腊八节，希望您对网友说祝福的话。

王志彪：在春节来临之际，我代表盛友门业祝各位网友在新一年里面天天开心、幸福。