楼市调控下木门行业的战略与战术

楼市震控，直接波及下游的木门行业，处于风口浪尖的木门行业该怎样把握方向，减轻风浪的侵袭？2011年注定是家居建材行业不平凡的一年，木门高持续的增长可以继续保持么？让我们一起来听听来自业内的声音。

战略上藐视，没有退路

“2011年，个人认为是国际经济环境走势不稳定、国内家居建材业开始出现拐点，厂家、经销商日子都会难过的一年。2011年下半年许多过度扩张的厂家，基于楼市交易量小、真正装修需要萎缩，产品销售额难提升，原材料、用人成本上升，通胀持续，将会出现进退两难的困境。”木门业内人士表示。

其实，制约木门行业发展的因素主要还是来源于木门企业。对一些产业园、门窗卖场或门窗城、工厂老板而言，或者增加产品线转入到门业的老板，上100万商1000万甚至上亿的资金已经投入了，可是却没有取得应有的效应。

有句话叫：没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。大环境对每个企业都一样的，关键看你怎么走，走到半山腰，遇到大雨山洪爆发，挺一挺到山顶无危险，退下来反而被洪水卷走。

战术上重视，谨慎行走

在战术上，木门企业应该引起足够的重视。楼市调控影响的不单是个别企业，而是对整个木门行业产生影响。既然大环境差不多，那么每个企业所采取的战术将成为制胜的关键。

企业往往容易忽视自身的“修炼”，应对外部环境，木门企业应在门业产品研发、设备提升、经营管理、人才培养、销售水平上下功夫，积极地拓展市场及培育品牌。因此，企业应在这些方面多花些功夫，一步一个脚印，把企业做活。而有些老板虚荣心强，老项目利润低不花力气了，新项目不赚钱但也要死撑，成本日增，又不去主动的改变，笔者看没有必要。

穿越之后，黄金就在脚下

战略上藐视，战术上重视，木门企业要想走过楼市调控的所带来影响，必须重视企业内部的管理与产业的升级。

但有些门企老板赚钱后，资金却没有投在产品、品牌培育上，而是买别墅、购豪车，玩股票，养小三。当个人享乐主义来的时候，企业问题就会出现得越来越频繁，总有一天会出大事，而中国民企占70%-80%，大多数是中小企业。

因此，在2011年家居建材行业极为不平凡的一年里，木门企业只有在大雪即将来临或已经纷飞的时候，做到“穿越”，才可能在行业里笑到最后。或许，就在你的不远处，金子就在脚下，关键看你是否察觉到了。