木门纷纷做起副业 企业需利用集群避价格战

面对木门价格战愈演愈烈，木门业也遭受到重创。于是近几年来，许多木门商家面对木门业利润越来越薄时，都纷纷做起了副业，做木门的可以一并做地板，橱柜，衣柜等。也许这个副业可以缓解他们近些年来因“价格战”遭致的木门利润微薄压力，但副业终究是副业，它只是起到一个缓解的作用，却无法起到消除的作用。

由于原材料价格上涨以及运费、人工成本、燃油费、房租上涨等因素的影响，迫使木门业的涨价潮一波接一波，这种涨价风波无疑对一直以来都遭受价格战的木门业雪上加霜。“若是木门不涨价，许多企业由于缺乏市场竞争力又根本无法自行消化各种成本的上涨;若是木门涨价，企业又面临产品销量问题。”成都市新津正兴木业有限公司负责人表示。在这两难境地，木门企业又该如何抉择?下面笔者为您分析。

虽然木门涨价对商家而言并非是一件利好的事情，但永彤商贸负责任则认为：“这对于正逢即将到来的五一促销时期，木门涨价却成为了一些商家玩弄产品价格的手段。”无论木门产品价格上涨是市场预期进入大涨价的漩涡还是仅是一种造势，作为木门企业永彤商贸与经销商们都未从根本上改变消费者难以接受木门涨价的事实，更未改变目前所面临的木门业“价格战”与“涨价风波”问题。

既然涨价无法改变，那就继续奋斗在木门业的竞争前线中。继续打价格战并不是意味着企业之间无秩序的降低价格导致行业不能健康正常发展，而是企业之间在产品价格上要保持协调，沟通，平衡价格这个杠杆。

笔者认为，木门商家需利用好庞大的集群力量，将每一个分散的个体组织起来，同时分层次的进行排序组合。大企业和大企业之间形成一个共同体，小企业与小企业之间形成一个共同体，在这个共同体中，小企业群与大企业群又可以形成一个共同体，彼此之间可以互帮互助，沟通交流。尤其是小企业群应该懂得寻求外界渠道帮助，从而为自身今后在产品价格上可以有能力根据市场需求来调节其价格，有能力不盲目地跟从市场木门价格。