四阻碍需解决，国字号木门品牌面世

在国内木门市场价格竞争越演越烈，市场同质化之风盛行的今天，一定程度上可以说，品牌对于一个企业来说有着至关重要的作用。

我国木门业发展的十多年里，出现了很多有影响力的品牌，整个木门业产值、规模也有了很大提高，但具备全国影响力的木门品牌还很少，品牌市场占有率也不高。

盲目资本运营

目前，木门企业大部份是自负盈亏的中小民营企业，欲做全国性品牌，一般有一定规模与赢利能力，有做大做强的基础，老板习惯按经验“复制”成功，玩资本运营也成为部分木门老总的“杀手锏”。但现在中国资本市场发生了重大变化，资产重组、资产置换风险时刻存在，就算“包装上市”成功，真正的持续赢利能力与强大的竞争力，才是企业所需要。

盲目扩张

木门企业全国招商，是对建立全国市场网络的热望，并希望借此完成自己的发展目标。但木艺堂木门负责人给出了不同的意见：“并不是所有木门企业都适合经营全国市场，根据自己资源和生存环境特点，在区域市场上完成销量和利润的双重积累，反而是实现可持续发展的现实之路。木门企业只有做好当下市场，在适当的时机扩展渠道才是明智这举。”这阐述一个道理：合理完成消费者群体分化下的市场细分，已经成为木门市场发展的主要特征之一。

利用消费理念的不成熟

本木木业负责人表示：“真正能做大做强的企业，是引导消费者走向成熟。”不过当下很多企业为了招商成功，取得经销商的欢心，常常在给经销商开列无数项经销支持和优惠待遇等等，远远超出了企业自身实力的范围，开出了众多不能兑现的空头支票。结果，企业和经销商往往一开始合作的时候，都满意，但合作一段时间后，当企业实力被经销商识破、经销商发现企业的承诺不能兑现之后，合作就逐渐进入“冷战期”，企业也因此陷入倍受谴责的尴尬境地。

管理失控

由于我国木门生产起点高，“家具企业、木业企业转型”，有技术、劳动力基础，但产能扩大后，许多创业者疲于奔命，企业面临的事越来越复杂，难以象以前驾驭自如，甚至决策得不到有效执行，还会面临人才匮乏与流失之困，成为“二次创业”急需解决的瓶颈。