尽管1月份的CPI数据明显低于市场预期，但是由大规模新增贷款导致的市场流动性过剩而引发通胀可能性的威胁仍旧不容小觑，这将一定程度上推动企业成本的上升。而目前众多企业已经感觉到了原材料、燃料和人力等成本的幅度在增长。

那么在经营成本不断走高的情况下，木门企业们如何迎接挑战，又是如何制定企业发展战略的?

困惑：至少10%以上的成本提升

TATA木门董事长吴晨曦：至少10%以上的成本提升，当然我说的并不是原材料的提升，整体提升是有的，所以你必须要在其他方面有所降低。

目前在板材等原材料上已经体现出来了，但是这次没有2008年那么大，不过前几天做油漆的经销商讲，最近的石油价格，油漆今年百分之百要大幅度增长。其实对于整个运营成本高低并不简单体现在的CPI指数上，现在整个人工成本、场地费用、建房设备各个方面都在提升，不仅仅是原材料的问题。

甚至是现在的运营成本，包括我们经营、经销，房租的成本，大家知道居然之家、红星美凯龙加上全国各地的建材城一直涨，这些给我们的运营成本带来非常高的提升。

所以对于企业来讲，要有一个高成本运营的能力，企业不必责怪外面的压力大，要看企业本身能不能高成本运营，这是我们的企业将来在竞争过程中必须要保证的。

成本压力是企业发展非常好的机会

霍尔茨门业总经理赵崇联：通货膨胀也好，人力成本也好，这是一个经济发展的必然规律，谁也改变不了，只能说你在这个过程中自己怎么样把握好这一步，也许通货膨胀过程中恰恰是一个企业发展非常好的机会。当然这个过程中要分析得好一些，我个人感觉膨胀的成本压力中间，今后一段时间可能更大的是一个人力成本压力，就是现在喊着民工荒、用人荒，这份成本可能在咱们木工行业里面是很大的一块。

霍尔茨门业总经理赵崇联

伯艺木门总经理王显：主要体现在生产和销售两个方面。一方面是用工荒的问题，要给企业员工一个好的平台，给他们提供更好的住宿，或者生产条件，这是增加的成本;第二个是销售方面，木门行业到今天，企业不断加大活动的力度，去带来我们销售方面的业绩，我觉得这方面也是一个成本的增长。咱们今年成本上升的幅度大概有多大，我认为有五个点到十个点。

对策：减缓实体店的增速

TATA木门董事长吴晨曦：降低成本不能以降低产品质量为前提，不能降低员工工资收入为前提，这里面肯定在管理上要下功夫，在细节上、在产能效率上下功夫。我们目前从这个角度来讲，像TATA木门，我们实体店翻一番，从一百多个店激增到接近400个，今天我们要使用互联网，在网上开通30多个地区的网店，从2010年我们肯定在开实体店上稍微减缓，减缓的目的是降低运营成本，提高销售效率，这样从成本上降低以后，会给产品价格留一个空间给消费者，所以我们在网店开拓方面也是有考虑的。

伯艺木门总经理王显

增加自动化现代化减少用人劳动力

霍尔茨门业总经理赵崇联：随着金融危机的复苏，通货或许来临，加强自动化、现代化、科学技术管理水平的提升，减少劳动力，用它来解决一些问题，对门业的发展可能会更好一些，所以最后能不能达到最好，我个人认为不求最大，只能一步一步地把它做好。

减少生产环节和销售方面的成本

伯艺木门总经理王显：我可能会在生产方面节能减耗，尽可能在管理方面下大力气，包括生产环节的流通，从而进一步减少生产成本。销售这方面，我们可能会不断地用新产品的推出，来带动咱们产品的利润空间。

梦天木门副总经理余静滨

影响：成本上升会推动标准化的推进

梦天木门副总经理余静滨：通货膨胀成本上升的问题，也肯定会推动标准化的推进，因为成本不断地上升，价格也不断地上升，水涨船高达到一个高度以后，标准化的进度会提前。将来个性化的需求会越来越强，但是我们是不是能够选择用模糊的标准化来解决个性化的需求，这是一个想法。