木门企业转型期需重视接班人培养
2011-11-17 00:00
责任编辑：
吴昊
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第一代木门人正随着市场竞争渐渐老去，他们的继承人有的还在求学，有的刚步入社会，有的已“奔三”，老板们已开始考虑企业接班人的问题。
成立于上世纪80、90年代的一批木门企业曾为整个行业的发展作出了无可否认的贡献。和许多民营企业一样，不少木门企业在完成了企业最初的资本积累后，不得不面临这样的选择：做强抑或衰落。第一代木门人正随着市场竞争渐渐老去，他们的继承人有的还在求学，有的刚步入社会，有的已“奔三”，老板们已开始考虑企业接班人的问题。只是这群自小物质生活条件比较富裕、没有像父辈们捱过苦日子的80后、90后们，愿不愿意接班、能不能扛起企业发展壮大的重任，成为他们的一个个心结。
父辈心态：
希望接好班
“女儿比较懂事，听话，前几年也出国留了学。但她属于比较传统、保守的女性，在事业上没有什么冲劲，也不愿接我的班。儿子虽然没添什么麻烦，但做事毅力不够，怕吃苦，不愿意加班，喜欢玩车，喜欢那些一投资就见得到效果的短期行为……”，一位川门的老前辈坦露了自己的心声。
木门企业转型期需重视接班人培养
事实上，有不少的木门小字辈从小就目睹了父母一点点把企业做大的艰辛，也懂得每一次的收获，都非常地来之不易，也有经常利用寒暑假在工厂里打零工，对产品、车间的生产流程早已耳濡目染。
“以前，公司规模小，人盯人就可以了。随着公司规模的扩大，必然要走上体系化、流程化的管理道路。而公司的优化变革，是需要各个部门都保持协调一致，否则独木难支……”一位木门小字辈的年轻人这样表达，“在父母的眼中，小孩子永远是小孩子。父母总是期望把成功的经验复制到下一代，避免上一辈走过的弯路，不认同子女的一些做事方法、方式，对子女要求甚严、期望过高。”
