门窗企业品牌战略的三个“度”该怎么把握

近年来，随着门窗行业的发展，先后涌现出很多具备一定影响力的门窗品牌，但仍有很多企业在品牌的建设上显得力不人心。下面小编结合业内人士观点为您分析门窗企业在实施品牌战略时应把握好哪些“度”。

把握好宣传的“度”

国内某品牌门窗负责人在接受小编采访时表示：“实施品牌战略，广告宣传是非常重要的一环，品牌的塑造无不以广告铺路。但广告宣传绝不是惟一的手段，也不是广告越多效果就越好。”

他表示，有些企业在实施品牌战略时，过分依赖广告，结果由于内功的弱化和生存环境的变化，出现了倒牌子的现象，有些品牌商品在做广告时宣传过头，夸大其词，言过其实，使顾客感到如在云雾之中，不敢轻信，这反而会对企业品牌的塑造造成很大的负面影响。

把握好产品档次的“度”

门窗企业品牌战略的三个“度”该怎么把握

一般来讲，按照优质优价的原则，品牌门窗产品往往在同等条件下，比别的产品质量好、档次高、卖得快、卖价高。据多访市场走访发现，有的品牌门窗企业将品牌与高档高价等同起来，脱离实际，一味地追求商品高档高价，恃名抬价，凭牌子卖高价，致使产品因价格太高而无人问津。

也有个别品牌企业在产品热销之时，急不可待地大幅度提高产品价格，使品牌商品价格一再上涨，从而影响了产品形象，失去了很多消费者。关于这一点，龙飞木门负责人提出了自己的见解：“其实，品牌并不一定就是高档高价，只要能更好地满足普遍大众的需求，“民牌”同样可以成为强势品牌，在日益狭小的市场空间里有生命力和竞争力。”

把握好品牌延伸的“度”

在具备一定品牌影响力后，有不少门窗企业都通过实施品牌延伸策略，促进了企业变大变强。

许多企业在产品畅销并有了一定的知名度后，为了提高品牌产品的效益，就想借助原有品牌的名气和影响力推出相关的产品，只可惜由于这些企业对所涉及的行业或产品比较陌生，不是技术不成熟，就是被资金、人力、销售等所限，不仅副业没搞好，还顾此失彼，影响了主业的发展，甚至把品牌拖垮，连最原始的品牌资产都遗失了。在这方面，品牌延伸失败的案例比比皆是。

为此，成都某知名木业有限公司负责人提醒道：“凡事要量力而行，其他行业并非那么容易涉及，即使延伸到同一行业的其它产品也容易失败，搞品牌延伸一定要慎重，如果毫无把握，匆匆上马，企业不仅难以求得发展，弄不好还会陷入困境。”