室内门企业如何避免“消耗战”？

近年来，室内门行业发展迅速，涌现了很多的门类产品，市值和规模也不断扩大，但经过多年快速发展的室内门行业也面临着很多严峻的问题。那么，室内门企业如何找出一条适合自己的道路?如何更好地立足于市场呢?

品牌建设与推广

品牌塑造成功与否，将更倾向于品牌所提出的价值主张能否与消费者产生共鸣。德开木业负责人表示：“室内门品牌核心价值是通过对品牌核心文化的包装，并切实落实到产品的设计中去，达到让消费者满意、认同、信赖的目的，并由品牌文化提高产品附加值。”

当一个好产品出现，就要赋予它价值主张，让消费者了解，合理的广告传播是带动品牌建设的主要手段。从90年代铺天盖地的广告到现在，消费者已经对这种灌输式的广告失去了兴趣。所以要想重新吸引消费者的关注，就必须根据定位来改变传播渠道和模式。

泰来木业负责人在接受九正小编采访时表示：“推广是对品牌主张和流行文化元素进行传播，以期达到最终目的。品牌展示和销售也许需要一个窗口、一幅大型喷绘广告或是排列齐整的货架。”如今，则更需要在品牌文化的基础上融汇更多的创意理念和生活倡导。可以说，现在的产品销售从卖产品走向了卖文化、卖内涵。

产品设计要个性

室内门品牌想要长盛不衰，需要我们紧跟时代潮流，不断创新。一个品牌一定要有自主的产品风格，以一个时期或一个年度为一个时代单元，来推动市场消费。可以加快产品的更新速度，不断的刺激新的消费需求;二是通过不断出现的流行元素进行推广，也能够更完整保留己的品牌风格。在产品和品牌同质化的时代，只有风格、个性才创造竞争优势。

企业需要创造一个有个性、有时代感的品牌形象去影响消费者，而品牌形象就是一个特性。产品风格越突出，品牌形象就越鲜明，越具有竞争力。

转变渠道

终端的作用非常重要，终端投入5%，销售可以提升30% 甚至更多。往往第一家展开“决胜终端”的企业，是模式开创企业，能够尝到市场的第一杯羹，而后续的企业，特别是当大家都一窝蜂地“决胜终端”时，大家打的就是一场消耗战，是一场拼体力的战争。最终，往往是耗尽自身的利润，也耗尽了行业的利润。为了开发好国内市场，室内门企业必须在全国重点城市渠道专项调研，并做出渠道深度拓展与开发。

室内门企业应该从整体制定新策略，摆脱“拼体力、拼资源”的消耗战，从而进入高价值、高利润的战略发展空间。