门企老板需要提高人才管理意识

企业运营首先是要知道目前和根据战略规划的未来都需要什么人才，根据战略发展时间表确定人才进入时间，然后要将已经确定的人才岗位进行分类。企业发展的不同阶段，各类人才岗位的重要性是不同的，依据其重要性，有针对性的从岗位职责到福利待遇再到职业发展规划等方面制定完善的人才管理制度(可以是阶段性的)。也只有这样，企业才能有序运营，靠人才的群体力量，不断将企业推向新的高度，做出自己的鲜明特色，在行业中找准自己的位置，做有影响力的品牌企业。

对人才的认识、使用及管理，最忌目光短浅及方法单一。进入21世纪，人才的管理是企业发展的关键，没有合理利用和培育人才的企业其发展滞后，没有人才管理意识的老板也成不了企业家。

随着上游房产的兴盛，建材企业迎来了发展的春天，数以千计的门企如雨后春笋的崛起就是很好的例证。

门企进入门槛较低，做老板容易，但能带领悉心经营的企业，在行业内打拼出一片自己的天地，拥有自己企业的鲜明特色，具有持续性的行业影响力的老板却是凤毛麟角。

在光环的笼罩下，在成绩的簇拥中，这些企业家普遍谈到一个问题，是人才的管理，成就了发展的前景。是的，只有有了人才管理意识才是真正在做企业，才有希望成为成功的企业家。

有了人才管理意识才是真正在做企业，才有希望成为成功的企业家。

企业运营首先是要知道目前和根据战略规划的未来都需要什么人才，根据战略发展时间表确定人才进入时间，然后要将已经确定的人才岗位进行分类。企业发展的不同阶段，各类人才岗位的重要性是不同的，依据其重要性，有针对性的从岗位职责到福利待遇再到职业发展规划等方面制定完善的人才管理制度(可以是阶段性的)。也只有这样，企业才能有序运营，靠人才的群体力量，不断将企业推向新的高度，做出自己的鲜明特色，在行业中找准自己的位置，做有影响力的品牌企业。

无论企业在什么发展阶段，人才管理都是至关重要的，没有人才企业难以发展。现在多数门企人才管理现状不容乐观，对人才重视与管理还远远不够。有人才不会用、不能留住人才、没有人尽其才、没有人才储备机制、没有对未来人才的培育、没有系统人才管理办法;导致人才流失、企业发展缓慢、市场动力不足、企业运营混乱等负面效果。