中国木门企业的成长之痛

【中华木门网】任何一个行业的高速成长期，难以避免遭遇制度落后、鱼龙混杂、自律缺失等问题。造成这种成长期烦恼的原因，除开市场环境、准入门栏等外部因素，最主要还是企业急功进利的浮躁心态。

中国木门企业的成长之痛

浮躁是成长期企业的最大症痛，就像青春期的少年一样，遇事不够成熟理智，凡事讲究快速、爱走捷径。大多做企业的老板，都想“风风火火”地干大事业。他们想短时间企业资产上亿，不花太久时间从小企业变身到行业领袖。特别是现阶段，很多木门老板的想法就是追求“快速赚钱”。他们在创办企业一开始，就投入大量的资金招商，招到经销商就直接铺货，根本谈不上对经销商的扶持以及对整个市场的可持续化开拓。

国内木门市场鱼龙混杂。除开部分冒尖企业能够做到品牌建设、渠道完善外，大部分中小木门企业都是依靠模仿、价格战来抢市场，能够做到稳扎稳打、视质量为生命的木门企业太少。更有害群之马把经销商当做圈钱的工具，以谋取暴利。

木门企业要扩大规模无可厚非，但在企业基础还不够扎实的时候，为了市场规模而扩张市场规模的发展策略未免欠缺考虑。企业发展的目的在于能更长远的盈利。木门行业竞争日趋激烈，通过加强企业的实力，保住自己商业领地的前提下，进行开拓是最基本的发展方式。但盲目的扩大企业市场规模，不仅加大了企业的管理难度，而且在一定程度上产生资金风险，容易导致企业因小失大--疏忽了企业发展的本分。

浮躁，让木门企业前脚踩油门、后脚踩刹车，一哄而起又一哄而散，产业震荡，落英缤纷。理论上最讲中庸的国度，行动上却最爱走极端。木门企业的心浮气躁，究其根源，当是急功近利所致。不少木门老板在名缰利锁的束缚下丧失了理性，牛气冲天，张狂浮躁中显出无知和稚嫩。

曾经看过一篇介绍海尔长盛不衰奥秘的文章，其中很重要的一条就是克服浮躁的心态，扎扎实实地做好每一件事，做好每一天的工作。有这样一个比较，如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍，慢慢地觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海尔的管理机制就是针对国人这种做事不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症，约束每个员工(包括总裁)每天的工作当日完成，而且每天的工作质量要有一点儿（哪怕是1%）的进步。

中国社会科学院经济研究所的一位资深研究员曾经提出这样几个问题：小企业怎样才能摘取创业成功的桂冠？大企业如何避免阴沟翻船的命运?怎么才能建成我们自己的长寿公司？怎样才能搭建起中国本土的“航空母舰”？对中国木门企业来说，心态比资金更重要，理性、客观、辩证的精神支柱和思维方式比一轮又一轮的商机更重要。

2012年，房地产调控、经济紧缩政策仍在继续，在这波浪潮中或许只有沉得下心的企业才能继续生存下来并发展壮大。