卷帘门行业招商引资的渠道发展模式

标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业发展pvc卷帘门。而重庆其他卷闸门维修企业仍然有自己很大的发展空间，形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。

因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿.成功参展，可以帮助中国伸缩门维修企业顺利达成品牌招商和渠道整合。

作为广大门企来讲，成功参加和组织pvc门帘维修，是一次“反客为主”的招商模式，招商成功概率较高，利用快速卷帘门维修平台提升品牌形象，远比派人出差，进行“人员扫市”、“苦口婆心”地“被动招商”来讲，明显平台不一样，层次不一样，自然效果就不一样了。而且，在发展渠道到一定阶段和规模时，定期参加伸缩门维修，还可以为企业实施渠道整合、调整，进行一次“优胜劣汰”。

根据从多年和广大门企、经销商打交道的经验，能够参展，对于经销商与合作者来讲，意味着可以找到“实力型的品牌企业和适合的产品”，因为参展需要花掉一笔不小的费用，针对小型企业来讲，还是一件困难的事情，经销商和观众也深知这一点，认真组织一次伸缩门维修，也是品牌知名度和实力的体现。