供货能力影响进户门企业销售额
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后继乏力是企业发展的拦路虎。进户门企业要实现长远的发展战略，首先必须脚踏实地打好基础，保证供货能力，稳步提高销售额。
保障供货能力
对于企业来说，销售商的订购量越大，企业的收益就越大。但很多企业在接单时，都没考虑自己的供货能力，签订合同后供货量却跟不上，给企业造成严重的损失，并且伤害了企业的长远利益和品牌形象。每个企业的生产能力都是基本固定的，一般不太可能出现产量大幅度上涨的情况。每个企业在和销售商签单前，都会考虑到自身的供货量，一旦发现很难达到，索性不签，避免因追工期造成质量下降或者到期不能发货，降低企业的诚信度。
为提高供货量，必须要提高生产效率。首先，在生产管理上要进行规划，做到有效地组织、管理，做到定额、定时、定员、定量的标准。其次，生产任务下达后，各部门反应要迅速，积极配合，根据供货周期，制定生产进度表，进行任务分解、分工的合理安排，遵循生产流程卡和作业指导书，使生产有序地进行。
品牌与质量是企业的生命
近几年，进户门行业进一步走向成熟。一些进户门企业发展较好，早已经凭借强大的营销网络和稳定的质量管理在市场上站稳了脚跟。包括进户门在内的门窗行业已经进入兴盛时期，凭借着良好的地域优势和渠道网络，本土企业越来越重视发展自己的品牌优势。
目前，进户门行业两极分化明显，一边是少数大企业、大品牌，另一边是大量小工厂、小作坊的产品，整个市场存在产品质量良莠不齐的状况，给企业自身和消费者带来了不利影响，给品牌推广造成了障碍。
笔者认为，每一个进户门企业都应该有自己的品牌定位，在保证产品质量的基础上，打造出独特的产品风格。不管是处于发展初期的企业，还是已经发展成熟的企业，一定要把产品的质量作为衡量企业综合素质的首要标准，严格把关，把不合格的产品扼杀在第一个生产渠道上，坚决杜绝劣质产品。
做企业也应该有使命感，坚定明确的发展方向，才能在门窗发展的历史中，不断地推陈出新，开展良性竞争，促使整个行业欣欣向荣地发展，为国内的消费者呈上优质的产品的同时，也带来优质生活方式。
不断增加品牌内涵
当前国内市场渐趋饱和，国外品牌也在迅速扩张的市场，国内品牌也承担着越来越大的压力，科技创新，提升服务是关键。随着环境恶化的问题日益突出，消费者对于健康的关注度也急剧提高，更加钟爱绿色、环保家居。消费者的绿色概念、环保品位不断提升，追求和谐环保的家居消费理念也成了家居业发展的新潮流，引导着行业的发展方向。目前，二三线市场的品牌消费观念正在崛起，家居行业人士称未来门窗市场潜力依然巨大，家居产品发展趋势仍会以简约、个性、环保、实用为主。__企业应该借助展会等行业交流会促进自身的品牌传播，比如亚太传媒举办的门博会，今年移师广州举行，将为门企带来更加专业、更加广阔的舞台，众多门企纷纷报名参展，以便更有效地推广品牌。
中国门窗市场的发展，也提升了国内品牌的国际品牌知名度，这一契机将会给门窗企业带来更多机遇。某品牌一位市场管理人员讲到：“本土品牌应该提高自我承受能力，自我消化原材料和劳动力上涨带来的价格波动和不确定因素，加强品牌意识。在品牌创新上，懂得融入文化元素，彰显品牌内涵，提高品牌美誉度，让产品有厚重的文化底蕴，才经得起时间的洗礼，成为门窗品牌的真正领航者。”
优化企业管理制度
当企业发展到一定程度时，就要对自己的管理模式和制度进行分析，及时改进。企业必须尽快建立起完善的管理体制，让企业健康运行，避免过分依靠个人权威，从而在制度上保证作生产能力和供货周期。很多门企刚刚起步时实行的是家族式管理，这与现代化的企业管理背道而驰，无法适应企业发展壮大的需求。当企业处于快速发展阶段，城要大量地引进人才和先进的生产设备，在体制上进行创新，不断改善企业的管理模式，进行生产机制的优化，不断提高自身的综合能力与应对变化无常的市场环境的能力，才能获得更远的良性发展。
如何更好地进行团队建设、渠道建设、品牌创新和服务创新，对于目前竞争激烈的门窗行业来说，是决定一家企业能否长远发展的重要因素。
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