2012年春节后 中山门企的发展进入加速状态

2011年广东省室内木门市场份额的第一位已经被中山门业企业所占据。这是中山木门行业的经营模式引领广东的发展趋势所致。具体表现如下：在其他地方的门厂还是产供销一体化运营时，中山的门企已分化出专业的营销公司(负责设计、销售、售后等环节)、专业的全省配送车队(有超过100台货车的运力，每天出发走遍全省各地方，负责送货给客户，代收货款回来给门企)、专业的生产厂家。令到中山门企的竞争力全面超越其他地方的厂商。

因应中山门企的需求，东升门业市场的原材料配套区在2011年8月投入使用，吸引门板、木方、胶水、木皮、免漆膜、封边条、门套线、油漆涂料等专业厂商进驻，产生令人意想不到的效果，在2011年下半年中山门企的总体产能超过之前30%。因为材料商在东升门业市场设立材料仓库对中山门厂进行配送，可以令到中山门企减少50%的资金积压，减少50%原材料所占用的场地。因为厂家不用进大量的材料在工厂做库存，可以在不增加总投资和厂房面积的情况下，增加产能达到一倍以上。

在2012年春节后，中山门企的发展进入加速状态。具体表现为：原有的门企按自身的特点开始向生产环节以外的产业链进行投资，例如：投资原材料工厂、投资半成品工厂、有的转向专业的品牌营运和管理。生产方面的发展特点是：由于东升门业市场的配套完善，令到目前投资50万元产生的效益等于以前300万的投入。刺激了大量的专业技术人员投资开办门厂，极大提高了中山门业在全国的竞争力。