机遇与竞争同在

一、危机衍生机会

2008的金融危机，导致目前楼市低迷、全球经济不景气，相对于前两年，消费者感觉钱更难赚了，不少人在消费大宗物品时采取了更加谨慎的态度，更加注重产品的实用性、经济性，原来计划选购高档门的往往退而求其次，不变形、不开裂、绿色环保的钢木室内门也就成为不少买家的首选，尤其是在工薪阶层这种现象已经形成一种趋势。加之＊＊＊《关于当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施》及新农村建设的各项政策也为钢木室内门提供了更为广阔的发展空间。

二、机会中面临竞争

金融危机是一次机体自身完善的过程，也是钢木室内门市场一次重新“洗牌”的过程。相对来说，钢木室内门的生产技术含量不高，以致产品同质化现象严重。正如广峰门业总经理温晓峰先生在钢木门专委会成立大会上接受记者采访时所说：“在专委会成立之前，整个钢木门行业可以说是比较散乱，也比较混杂，进入门槛也比较低，技术含量也不高，你可以做，其他人也可以做，谁都可以去做。技术简单，工艺简单，投入简单，甚至有些厂没有生产图纸也在生产，这样的生产条件，让任何人都可以投资，并在短期内取得回报”。在2008年之前，钢木室内门的生产主要集中在广东、浙江、成都及重庆，但现在却如雨后春笋般到处皆是，这无疑加剧了钢木门行业的内部竞争。

三、工艺革新刻不容缓

没有产品研发的企业永远是市场的跟随者，难有大作为。产品的差异化营销是一个恒久的决胜要诀，现在钢木室内门行业面临的一个关键就是产品的自主开发创新严重不足，谁能把握产品的升级“高地”，谁就能一路领先，成为行业的领头羊。广峰门业每年都要在工艺上做出数项重大的改进和提高，以体现自身的特点和卖点。今年二月开始，我们推出了反传统工艺的新型豪华钢木室内门，在坚持真材实料并保证品质的前提下，改进了门框工艺，降低了成本，提高了经销商的利润空间。

四、品牌建设势在必行

品质为基石，为有实施品牌发展路线，方能“激活”市场 。品质是生存的前提，品牌是企业生存的保障。企业在经历过产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，最终要进入高层次商战阶段--品牌战。所以品牌战被誉为“最后的商战”。任何钢木门企业想要在品牌战略中取胜，就必须重视品牌发展。2009年，将会是钢木门营销竞争最惨烈的一年，只有在营销上采取明智务实策略，不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。广峰门业自创立伊始，就提出了“创国际品牌”的宏伟目标，坚持真材实料，不断完善和更新工艺，注重每一个细节、做好每一件产品。不断寻求和推出新的卖点，以体现优势。不断完善和提高服务质量，逐步加大对经销商的支持力度，增强经销商的合作信心。不断加大品牌宣传投入，让“广峰”深入人心、家喻户晓。通过一系列的措施和全体广峰人的不懈努力，加快了广峰品牌的知名度和市场覆盖率。

总之，有机遇就有竞争，有竞争也才说明是机遇，而谁能把握机遇并在竞争中立于不败，就就看我们能否做到把“产品质量提上去，把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去”，能否做到“人无我有，人有我精”。

企业不是慈善机构，强者生存是毋庸置疑的市场定律。