门企产能过剩或加速企业转型

夏风多暖暖，但吹不散门业界人心头的寒意。挟着2011年的市场寒潮的余威，今年开春门企产业形势就蒙上了一层浓厚的阴霾。迄今为止，门企生产线开工率仍然不高，订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难，一窝蜂地汇集过来。受制房地产疲软的影响，门业市场的销售同样一片惨淡。虽然产业发展态势还没有清晰的脉络，但从宏观层面来看，行业面临的各种层面挑战正在加剧，包括需求增长放缓，市场容量减少;产能增速超过需求增速，产能过剩的情势相当严峻;库存高企;利润减薄;外销遇阻等。

去年有专家只是保守地提到“产能相对过剩”，其实过剩就是过剩，只存在过剩的严重性程度。有学者提出判定行业产能严重过剩的六项指标：一是产品库存持续急剧上升，销售呈现停滞状态;二是产销率大幅下降，供求关系严重失衡;三是产品价格大幅度回落，长期处于成本线以下;四是行业出现大面积的企业亏损，企业被迫举债经营;五是一批企业相继倒闭或破产;六是进口严重受阻，出口不计成本，国际贸易摩擦频繁发生。如果六项指标在相对较长时间同时存在，就说明产品已经出现严重过剩。这一年来，门行业在六项指标上都有不同程度的体现，并存在进一步恶化的可能。

“产能过剩”成为最近几年的热门话题，也是郎咸平四处巡讲盛世危言的关键词。其实，产能过剩是产业在市场经济条件下发展的必然结果，一个企业只有生产出超过预计销量的产品，才能灵活地应对市场，保证市场供应。适度的产能过剩，对于产业转型升级也具有积极意义，一方面对淘汰落后、结构调整形成了必要的市场竞争，有利于形成优胜劣汰的健康机制;另一方面，适度的产能过剩将使消费者受益。门行业已经由量的扩张进入质的提升的转型阶段，产能过剩则加剧了行业竞争、洗牌，让一部分企业继续走自己的路，也让一部分企业无路可走。

面对同一个世界，同一个市场，同一种竞争法则，企业却有着不同的命运。有些顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。竞争态势加剧的情况下，产能过剩给两类企业带来极大冲击，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。

当库存高企、生产线空置的时候，当展厅寂寞、市场冷淡的时候，很多企业都沉不住气。转型升级是个绕不开的话题，也是要必然踏上的路径。值得警惕的是，转型切勿一厢情愿，假如盲目转型，可能不是帮企业“起死复生”，而是加速企业的倒闭。

产能过剩的初期，是企业研发、生产、市场、管理等策略调整的一个不算太差的时段，企业若是树立领先的开发理念，拥有一定竞争力的产品和较高的管理水平，能够寻找到属于自己的细分市场，以及保持相当时期内资金链不会断裂，平稳过冬自不在话下。而类似那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划;有产品意识，无服务观念;有管理制度，无执行能力;有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。