在广州建博会取得巨大成就和骄人业绩之后，美萨迎来了5-6月双月绩效会议。在美萨全国战略布局进一步展开，取得一定成绩之时，随之而来的是对期间出现问题的归纳、总结，以及解决方案的提出、商讨，以求达到解决问题，推动企业快速进步、发展的最终目的。

与会期间，美萨全国11个区域负责人分别汇报了过去两个月工作的进展情况，从而更加明确了未来工作方向，公司各部门进一步提升彼此配合默契，全力保障各驻外人员大后方的有力支持，将产品质量及客户服务水平再次提升到一个新的层级。美萨同时也在审视自身的进步和发展，通过两个月各驻外区域及总部各部门工作的总体评估，对先进区域和部门给予相应嘉奖，而对于滞后的区域也进行了相应的负激励。公司以赏罚分明的企业文化鼓励、督促内部的工作创新和效率提升。与此同时，美萨陕甘宁事业部工作正式启动，美萨事业全国战略布局进一步趋向完整、完善，由此，美萨全国营销网络全面拉开。