制约木门企业开展的别的一个瓶颈是没有一致的规格尺寸，尺寸不一致这就不克不及批量出产，更不克不及方案出产，事前备货，而只能执行订单式出产，影响了发卖业绩，还给出产部分的人员装备也添加了很大的压力。

企业本身诺言问题也不容无视，招商前期制定了优惠的加盟政策，营业人员拍胸承诺的质量包管，交货期、售后效劳等，不是没做到就是做得不到位，而面临终端的经销商，夹在中心疲于周旋，苦不胜言，对他们来说是有掉公道，因为企业的失约，经销商的流掉率进步，呈现前功尽弃的场面。问题的本源找到了，只需有的放矢。

企业竞争力不强是影响企业开展的一大问题。当时，门业市场正处在一个迅猛开展的期间，品牌急剧增多，一个终端店里运营多个品牌的景象十分遍及，受出口退税率降低的影响，一局部做出口的厂家，也被逼转做内销，而这局部企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销战略和规划庞大，这愈加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。由于受薪资待遇和开展空间的限制，小企业很难留住人才，究竟目前竞争的中心是人才的竞争，再加上治理系统不健全，自行研发才能不强，包罗构造样式，材质的选择等大都是剽窃，传统的拿来主义，按客户图纸加工或出产以前的老产物，不克不及应用本人研发的新产物来获取高利润。这些要素都降低了企业的中心竞争力。