中国木门业由大转强 必须跨过设计关

木门行业的准入门槛很低，产品竞争总体还停留在价格层面，抄袭模仿沦为行业“集体行为”。中国木门企业大多具备“过目不忘”的复制能力，每到换款高峰期，展会上、商场内“侦骑四出”，各企业纷纷搜集流行资料，模仿他人设计，稍作修改，就推向市场。对这些企业来说，设计团队几乎是不需要的。“大企业模仿国外企业，小企业模仿大企业”几乎成了木门行业的传统。

金融危机爆发前的几年是中国木门行业的上一个春天。那时，中国木门人曾为自己的高速增长而骄傲，曾为中国产品出现在世界各地而自豪，更因为看到了占领全球市场的希望而欢欣鼓舞。但是，在过去的一年中，中国的木门企业数以千计地倒下，凛冽的“寒风”让中国木门人意识到，即使我们的木门行业高速增长，即使我们有世界最多的木门制造工厂，但我们依然是脆弱的。我们仍旧欠缺很多东西，甚至是最基础的东西，比如设计。

一位业内人士说，坚持自主创新的品牌不可能把每一个创新设计都申请专利，而且，即使申请了专利的产品，也很难得到完全地保护，模仿者只要在外观上变一点点，就可以逃避法律的追究。于是，许多企业无意花力气创新，而创新产品却屡遭“山寨”困扰。

原本需要创造的产业变成了单纯的制造，一如复制粘贴般简单。木门行业整体看上去充满活力，却缺乏稳固的根底。在风调雨顺的时节，数万家木门企业犹如百花争艳;但当严冬来临时，却只有根深蒂固的大树才能挺立于寒风之中。

而且，不能忽视的是，即使木门行业的春天再次来临，也会和以前有所不同。比如，随着中国劳动力成本的不断增加，曾经吸引了全世界目光并养活了无数木门企业的OEM市场，如今面临着印度、巴基斯坦、越南等东南亚国家越来越强有力的竞争。再比如，一直是中国木门最主要出口市场的美国、欧洲等地，对中国木门实施了越来越严厉的反倾销和树立技术壁垒措施。

幸运的是，一些木门人已经意识到了这一点，他们开始做出一些改变，尽力把木门企业的根扎牢，比如培养自己的设计人员。这像金融危机逐渐退去一样让人欣喜。毕竟，无论什么样的环境，只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道，才能让中国木门行业真正由大转强。