快速门产业多年的发展呈现出“大杂居，小聚居”的特征，主要集中在东北、长三角、珠三角、西南、西北、京津唐等几大地区。这些快速门产业集群地的特征是：大企业少、中小企业多，产品结构单一，同质化严重，市场抗风险能力弱。那么对于数量众多的中小快速门企业而言，如何在逆市中求生存、谋发展成当下重点思考的问题。

调整产品结构

无论是产品还是品牌推广，无论是渠道变革还是盈利模式都应从结构上进行调整。本木木业负责人指出，如果企业只一味固守现在的发展模式，长此以往，快速门产业的最终结果就是，大企业难以做强，小企业难以做大，大家都只能有饭吃却没钱赚。

调整品牌价值观

在市场经济相对发达的今天，品牌价值远胜过产品价值，一个企业有优质的产品，还必须有良好的品牌做依托。产品是有形的，但品牌价值则是无形的，品牌价值高其产品附加值就高。消费者在关注广告的同时，更看重企业的文化内涵、充满人文关怀的服务及物美价廉的产品。

调整营销理念

快速门行业渡过了艰难的2011年，政府虽对房地产市场相继出台了各种调控政策，但住房刚性需求依然较大，我们应鼓励企业齐头并进、合纵连横、共谋多赢。渠道下沉三、四级市场和农村市场如火如荼，网上商城和团购等新的营销形式不断涌现。

年，全国众多城市的保障性住房工程全面拉开帷幕。一些企业在产业升级和产业转移中突围，虽困难重重，却可绝境逢生。不能忽略的事实是，2011年伊始，“用工荒”问题进一步凸显，基材和原木涨价，逼迫快速门产业进行结构调整。为降低生产成本，提高产品利润，产业转移和结构调整势在必行。