进入21世纪后中国木门的发展再次进入腾飞阶段，木门行业有了前端的发展，众多中国自产木门在设计上、生产工艺上、环保上都已达到世界先进水平。调查显示，国内80后装修拟选用木门的约60%，因为他们的家居品味和审美意识明显高于前辈，他们的独立空间意识、彰显个性、追求时尚的消费观念都与木门的品位相吻合。更多的感受，还需要消费者自己走进展会或卖场，用视觉和触觉去感受木门与其他墙面装饰材料的不同，用专业的质量检测数据衡量木门的环保性能和安全性。

制约行业发展有几个人们认识方面的偏差：第一，误认为不环保。人们对木门的认识仍停留在八、九十年代的状态，有相当人数的中国消费者认为贴木门不如刷漆，其原因一则认为贴木门不够环保。中国1978年才开始生产第一卷木门，比欧美国家晚一百年，比日韩国家晚二、三十年。国家没有有效地引入国外的产品环保标准，从技术到原材料选用以及铺装用的胶水都不符合环保标准，导致木门有气味，人们认为贴木门不环保。第二，误认为质量差。八、九十年代生产的木门由于设计、材质、生产上的差强人意，存在卷边、对花不工整、花色单调、褪色、粗制滥造等诸多问题，使木门不被消费者接受。

市场因素：市场因素包括房地产的兴衰、政府单位及企业安置房的拉动、市场容量、消费习惯、竞争品牌的情况。这几个内容都和门窗行业的销售息息相关。过年了，回到江西和一个老同事交流，他只负责两个地级城市，但他能知道他所管辖的地级城市有多少单位安置房、有多少商品房、分别大约在几月份高密度的装修。

品牌定位：产品线的定位是决定品牌走向的关键因素，比如有的品牌重点主打木门、有的主打环保门、有的实木门 、有的主打金属门、有的主打移门。首先要根据自己的经济实力、技术创新能力、产品概念营销能力等再结合我们眼下能射击到的范围的市场情况。技术创新引领着品牌发展的方向及动力，产品概念营销决定着与消费者的距离，产品的政策促进了营销的手段。

拉力投放：拉力分为三个部分：拉近网络开发的距离、拉近会员渠道(甲乙方、家装公司、安装工)距离、拉近与消费者的距离。一般是也企业为主，经销商为辅，通过电视媒体、报纸、杂志、户外广告、等形式间接拉动。促销活动是针对不同消费导向的直接拉动，一般是厂商共同参与实施;终端互动政策是指固定的、稳定的、投入后可以拉动及吸引更多的回头率的政策。但是对于国内品牌老说，拉力只是让我们拉近了距离，要有感情，眼下还得或多或少靠推力，不像部分大品牌有钱，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有钱就可以直接解决问题，解决与消费者的距离，拉近了与消费者的距离、拉近了扁平化的距离，拉远了经销商的单价利益，很负责任的说，这样的拉力我们国内的企业眼下还不具备，革命尚未成功，仍需努力。