在钢木门品牌的推动下，钢木门行业的品牌意识普遍加强，钢木门的附加值也有所提升。为什么品牌厂家能够把钢木门打造出品牌，而杂牌厂家却还是徘徊在空喊口号的尴尬境地呢?

主要还是企业在制定要走品牌道路后，也就是确定品牌的目标后，却没有很好的执行下去。有两点是非常重要的：一、品牌的目标是如何去达到，怎么样经营才能成就品牌。二、如何借力打力发挥出品牌效益。

现在很多钢木门厂家都称自己是品牌，请专业人士设计个漂亮的vi，把包装和形象做的现代时尚。然后树些户外广告，或者是做些平面、媒体之类的广告，就号称自己是大品牌了。而在品牌的管理和资源的整合利用方面，却忽略了，导致品牌形象和企业价值理念不能保持一致。这些问题是企业无法用钱去弥补的。

第二个在品牌效益方面，很多企业为了能够达到立竿见影的效果，忽略品牌发展的时间和文化积累。便开始寻求捷径，一是做多几个商标，认为即使是完全同样的产品，只要商标不同就是多了个品牌，也就多了更大的市场和渠道销售。却不知这样既伤害了和你共同进退的老经销商，也拖累了整个市场团队，在没有完成品牌规模化效益时这样做其实伤害的是自己。另外就是去做些概念性的东西，比如说推出不切实际的新品，在创新上毫无实际用途，等等，认为只有这样才能刺激消费者，拉到经销商的利润。但实际操作中却造成企业成本上升，新产品不能成功推出，成为滞销品，等等。在每一个成功的品牌操作团队眼中，新品的推出，绝对是为企业的品牌注入全新的内涵，在推出之前绝对是经过市场的验证，也可以被企业品牌文化所吸收。

所以，在钢木门品牌的市场操作中，有很多企业忽略了发展道路，而只看见效益，所以注定在打造品牌的过程中要走更多弯路。