木门企业：关注现状和发展趋势 寻找到新的出路

木门作为一个新兴产业，在短短二三十年内已成为具备一定规模的产业体系。其门槛低、获利高的特点吸引了无数的投资者，蜂拥般的投资造成了如今木门区域品牌多而杂的现状。

如今，木门行业前途不清晰，路似乎越来越不好走。为了找到更好的发展，木门企业都在关注行业的现状和发展趋势，以便于寻找到新的出路。

木门企业：关注现状和发展趋势 寻找到新的出路全国性品牌少

中国木门的产业集群化，使得木门的区域性品牌现象异常清晰。在种类繁多、产品数量浩繁的木门行业中，90%以上仍是中小企业，区域性小品牌众多，全国性品牌少。

但是木门产业集群的优势，更多体现在企业数量和整体规模上，而企业作为个体出现时其竞争力却不存在显著优势。

区域品牌市场占有率不高

有专业人士统计，从2000年到2007年，排名前十的木门龙头企业，总体市场占有率从不到10%提高到了30%，强势品牌在不断占夺市场份额，这就意味着区域品牌死守的小蛋糕还要被迫割舍。

为什么会出现上述情况呢?首先，从消费属性来说，消费品有快速消费品和耐用消费品之分，木门是属于耐用消费品，单笔购买金额大，购买频率极低，几年甚至几十年才消费一次，购买渠道相对单一。这就是为什么一家地方啤酒企业，可以在几个市域的狭小范围，将销售额做到好四五个亿；对木门企业来说，要想实现同样的销售额，单是几个地级市，甚至多个省域市场都比较难做到这个数。

再者，消费决定渠道，渠道决定规模。在一个区域市场，可供木门品牌进驻的建材市场、建材超市总是十分有限，中心城市可能有十来个点，市县级城市也就三五个点最多。假如省域范围内可设的专卖店上限是200家，以每家100万元/年的销售额计算，按此计算，在理想状态下，一个区域品牌假如精耕细作，每年只能在一个省域市场做到2亿元的极限规模。