对于非标门企业市场营销是非常重要的，正确的营销方式能推动企业的快速发展，帮助企业在非标门市场中占据更多的市场份额。

中小型非标门厂本身不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行。而执行力是中小企业成功的关键，不同阶段需要不同的执行策略

要发展的快必然需要强有力的执行力支持，对于非标门企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。

中小企业最难突破是人才，企业家思路决定品牌思路

在中国特色背景下，非标门企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。国人有句管理俗语：人格魅力有多大，企业就能成就多大。里面强调企业家要会“做人”，也要会“做事”。

但凡企业的成长是靠团队，是靠人的力量。企业成长初期由于资源有限，往往很难吸引优秀人才。所以很多新公司进驻市场后招聘时加上大公司背景佳，中小型非标门企业往往是人尽其才，一人当作多人用，这是企业发展阶段所决定的。这个时期企业家必须与员工保持步调一致，关注人性需求，更多关注一线员工的生活状态，必将得到员工认同，并愿与企业一同发展。

盈利模式是企业“成功之母”。

市场上唯有成功的模式能够带领企业走向成功。非标门企业在推广招商时常常强调自身的盈利模式，从而吸引更多追随者。这种盈利模式就是企业的“成功之母”。盈利模式一定是具有普遍价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。

模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有了无数经验;当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。

正因为如此，我们在优秀非标门企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应该被视作模式。简单可执行，可复制性，效益。

简单才可执行，才可以更好被更多企业更多人去推广，从而带来模式的结果---效益。市场上唯有成功的盈利模式一个个的累积才能带领企业走向成功。