木门企业靠什么设置门槛 以获得长期的市场主导权
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为了获得成功，企业可采用多种商业战略。现代企业竞争的基本战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客获得更多的价值;要么致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。其中，有一种方法是专门用来消除竞争的，即通过自身的升级来为对手设置门槛。但是实施这项战略的企业需要对短期利益有所取舍，以获得长期的市场主导权。
木门企业靠什么设置门槛?
对于木门行业来说，通过自身的不断升级，为对手设置门槛的经营战略同样是切实有效的。在家居流通行业，当前卖场营销手段乏善可陈，除了买赠、积分、定金翻倍、满额减等屡见不鲜的促销活动外，大多数卖场并没有太多特色。在价格战已经逐渐失去作用的背景下，商场与商家之间的竞争将更多的转到特色内容与人性化服务方面上来。而企业之间竞争的门槛也再次升级，逐渐演变成服务水平等软性条件的竞争。
在木门行业，近来，一批大型企业纷纷推行“开大店”策略。“开大店、建大终端”对企业来说，有了一个更好的发展平台。在工程渠道方面，企业有了更大的接单能力。同时，“开大店”也是加速行业“洗牌”的有效手段，通过良好的资金运作，让一些实力不济的小品牌望而兴叹，从而提高了行业竞争的门槛，在区域市场保持了较高的占有率。
随着行业竞争的不断升级，木门企业为取得先机，纷纷创新出奇，推出各种产品概念。在技术上，又出现了指接原木技术、UV静电喷涂技术等。在产品风格上，美式原味、小资格调、橡木生活、手工制作等不同格调的产品精彩纷呈。这些举措通过自我升级(技术上的、款式上的)，达到区隔竞争对手、树立品牌差异化形象、最终获得市场有利占位的目的。
总之，无论是从技术概念和产品风格上，还是从品牌形象和渠道建设上，木门企业都要找到自身的核心竞争优势，并不断进行升级，才可能屏蔽并超越竞争对手。同时，需要注意的是，企业的升级应代表行业发展趋势和市场的未来需求。如果只是企业的一厢情愿，最终可能不仅费力不讨好还将自己赔进去。
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