家居建材卖场“疲态”的背后 木门行业需人才

质量和效益低下严重影响著家居建材企业的健康发展。在转型升级的过程中，解决好人才问题将成為提高质量和效益的关键。持续的房地产调控，让家居建材企业的“寒冬”变得特别漫长。家得宝败走中国、百安居连亏6年，而曾是中国本土最大建材超市的东方家园建材超市(下称“东方家园”)则濒临破产。2013年伊始，东方家园北京仅有的5家门店全部暂停营业。其实，去年以来家居建材店频频关张已经不是新鲜事。全球最大的家居建材超市家得宝关闭国内所有店，曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年，兴隆家居建材城、金开利德家居卖场等不是停业就是转行……家居建材业到底怎么了?

近年来，我国家居建材业以年均20%以上的速度迅猛增长。我国7万家企业、30万经销商大军、150万导购人员、500万行业从业人员共同铸就了世界家居第一生产大国和第一出口大国的金字招牌。但我国家居建材企业生产工艺、技术研发能力差的问题逐渐显现，特别是在木门行业，企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来。此外，因质量问题产生信任危机，由定位失策导致恶性竞争，让我国家居建材企业和卖场疲态显现，震荡反复。

内因：质量不佳 效益低下

从内因上看，质量和效益低下严重影响着家居建材企业的健康发展。有关资料显示，家居建材行业内标杆企业的人均年产值只有3万元，在所有行业中，仅为平均数的三分之一。由此可见，我国家居建材行业最突出的问题是质量和效益低下。家居建材中小企业以资源型、粗放型、家族型为主，产品单一、技术含量低、流动资金短缺、抗击市场风险能力比较差。在转型升级的过程中，解决好人才问题将成为木门等家具建行行业提高质量和效益的关键。前些年，依靠廉价劳动力成就了木门等家居建材业的辉煌，随着劳动力成本不断上升，木门行业面临招不来人、留不住人的现状，高素质的创新型人才尤为匮乏。下一步，应该更多依靠科技进步和创新型人才推动行业洗牌，改善卖场经营理念和服务模式。

外因：产品过剩 政策调控

外部环境上看，几年前，不少商家看到家居建材行业利润大，纷纷投资，经过几年发展，家居建材超市和卖场遍地开花，尤其在木门行业，同质化竞争严重，大规模的卖场扩容倒逼企业加紧生产，产品出现过剩。而近年来声势不减的房地产调控政策，在一定程度上影响了下游的家居建材市场。

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