在这此特定的环境下，各门企及经销商要想能够成为市场的强者，并在在市场上立于不败之地，则可能通过各种方式来增强自身实力和免疫力的，从而抵挡这场“寒冬”的影响。

抢占内部市场，弥补外销市场销量下降带来的影响

作为钢木门厂家行业，由于其发展潜力巨大，因此原来很多从事家具、橱柜行业的企业也纷纷增加了门类项目或全部转为门类行业，因此整个门类行业近几年竞争加剧，加上由于去年至今的全球金融危机的爆发进而使得各门企面临着新一轮的洗牌和挑战，尤其对于以出口为主的门企来说将面临着营销模式转变的一个问题。众所周之，这场金融危机是由美国次贷危机而引起来的，从而逐步蔓延到了世界各地，而由于＊＊＊＊和人民积极应对，加上中国经济建设的平稳发展，因此这场金融危机已经基本降到了最低限度，而作为以出口为主的门企，由于外单逐渐减少，这样就迫使得门企的整个销售整体下降，这样一来，企业如果在营销思路上不采取更好的策略的话，门企将面临衰落甚至倒闭的局面，针对这一问题，许多明智的门企厂家积极调整营销思路，逐渐把以出口为主国内为铺的营销模式转变为以国内为主的营销思路上来，这样一来可以把主要精力放到国内市场方面，从而最大限度地减少由于金融危机对市场的影响程度，毕竟在各国综合比较起来中国是受金融危机影响程度最小的一个国家之一，加上国内改革开放30年的经济的快速发展，各地经济的异常活跃及房地产行业强势拉动，因此，这给门业的发展也带来了前端的发展机遇，因此，外向型门企业转向以拓展国内市场为主的营销模式将会大大提高企业整体的订单量，从而减少因外销市场销量下降而带来的企业整体销量下滑的问题，所以各门企业尤其是外向型门企只有审时度势，采取积极的应对措施才能把损失和危害降到最低限度，才能在市场上脱颖而出，成为市场的强者。