品牌、创新与营销在门窗发展中互成助力
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对于任何一个企业来说，它的品牌意识、产品营销与产品创新是相辅相成缺一不可的，对于门窗也一样。在门窗行业中，树立品牌意识是企业竞争的基础，营销力将成为门窗企业最大的生产力，创新能力是未来门窗分层重要基础。
树立品牌意识是企业竞争的基础
当前，门窗行业的很多企业属于家族作坊式发展而来，决策权有自己掌握，这类企业通常认为：企业只要组织员工生产制造产品，然后通过经销商销售渠道，转化为商品达成交易，实现利润就行了，就能做大做强。其实这只不过是初级形态的变现手段形式，是草根企业型老板心目中的管理盈利模式。并由此诞生了门窗企业在品牌理解方面存在较大的偏差，他们认为：做品牌就是做广告宣传，只要通过加大广告宣传就能创立，只要舍得在电视台或者其他媒体投广告“烧钱”，就能提高品牌价值。
其实这两者有本质上的差别。一个好的品牌是建立在品质、服务、文化等内涵之上的。广告宣传只是快速提高知名度的一种方式，是不等同于品牌塑造。品牌的知名度，即使做到家喻户晓，也是远远不够的。塑造品牌，更重要的是形成识别与信赖，识别和信赖是美誉度、忠诚度的表现，美誉度和忠诚度是要依靠企业、产品的内在以及服务价值来获得的。没有美誉度和忠诚度品牌是不能形成重复购买的，这就是为什么很多企业做了很多广告，只要广告一旦停下来，销量马上就一跌千丈的原因。
很多门窗企业认为做品牌就是拍一个广告，写个广告词、找个什么明星代言人就完事了。“工欲善其事必先利其器”，塑造门窗品牌首先是要做足企业内在的一系列服务，笃实基础。笃实基础需要企业认真围绕消费者的价值去量身定做一系列的文化内涵与服务，继而让消费者认可这个企业与产品，因此，品牌是个性的，而非共性的，塑造个性认同与价值信赖才是塑造品牌的实质。
营销力将成为门窗企业最大的生产力
可以这样说，营销力已经成为企业最大的生产力。营销力决定了企业是否能够把产品卖得最多、最贵、最快，而不是生产技术，也不是产品的款式或者材料(虽然生产技术和产品材料、款式等也很重要，并且不可缺)。因此，如果中国门窗企业不能把好的门窗产品转变成人们心理、情感、精神上的需要，单单是满足家居需求，那么，它就无法卖出好价格，也销售得很慢。反之，如果企业能通过营销的手段，把一项技术、一个发明、一个专利、一个产品以及其所有的表现传递到消费者那里，并把这些要求转变成消费者心理、情感、精神上的需要，那么，企业的产品的市场上的表现就完全不同了。
我们现在已经知道，中国门窗企业缺的不是创造能力，而是营销能力，缺＊＊门窗产品发挥出更多经济价值的营销能力。如果中国门窗企业继续无休止地埋头加工产品，无视市场营销，最终只能把企业仅有的家底全部拱手相送给外来的竞争者。中国门窗企业理应成为世界家居营销的一部分，只有中国门窗营销才会强大中国门窗企业，才能让中国门窗行业走得更高。
创新能力差异是未来门窗分层重要基础
随着国内门窗企业的成熟壮大、国际品牌纷纷涌入，更多海外品牌也在跃跃欲试，随时窥视这国内门窗这块大蛋糕。可以说，国内门窗行业是在夹缝中寻找生存之道。轻易的投入门窗市场，竞争激烈的情况下没有细化门窗企业文化和创新、研发能力，最终的门窗市场份额也离的越来越远。
作为经历过一个较大经济危机考验的门窗行业，会进行一个优胜劣汰的洗牌。届时生存下来的门窗企业将具备更广阔的市场空间，加上大量的销售空白期，这些靠创新和研发坚持的门窗企业将会迎来黄金增长期。同时，品牌和企业文化内涵也会更加的深入人心，门窗品牌已经不再局限于国内的称王称霸，而是加强了自身品牌内涵，向世界品牌的高度行进。因此，未来十年是中国门窗品牌崛起的十年，这话一点也不为过。
更为重要的一点是，简单的抄袭模仿不能使企业迈入可持续发展的良性循环。中国门窗企业一直以来都重制造而轻创造，这也是中国尽管已经成为门窗制造大国却难称强国的根本原因。缺乏门窗科技投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前将十分危险。因此，对研发的重视将是不可或缺的一个环节。
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