提高产品自身优势 充当中小门企领导者
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随着木门品种逐渐增多，木门品牌五花八门，木门行业格局正面临着重新洗牌，因此这是一个重新选择领导者的大好机会。很多竞争力不佳或缺乏产品优势的企业可能会在此次竞争中被淘汰掉，反之，也会有一部分企业，以其自身的优良经营模式、全方位的服务措施、统一完善的管理体制等良好优势，成为中小企业的领导者当之不愧!而木门行业竞争的核心就是产品，能否抓住产品战这一主动权就在产品策略。
合理的价格定位
品质再超群，有可靠的人力资源作后盾，也可迎刃而解。当对手达到同等水平时，就需要企业管理者有优秀的市场定位和合适的价格优势包括成本优势。产品定位是金字塔那位于最顶端的一小部分，还是位于最底端的最大部分，必须根据企业的实际情况进行定位，必须符合企业的身份。
定位之后的价格定位更是关键，产品的价格定位比较合理，销量就会大，资金周转就快，企业的利润就会增加，成本就会降低，产品价位就具有优势，竞争力自然增强，市场占有率就高，产品卖得越快，生产就越稳定，形成一个良性的产业循环。
增加产品服务
在同等品质和品位情况下，品味就显得更加重要。品味也可以说是消费者的思想和行为取向，表现在企业则为服务的水准和附加在产品上的附加值以及文化内涵。有形的产品具有原始的使用价值，要使它变得更有价值，就必须增加无形的文化和精神使产品具有比其它产品更多的附加值。品味是一种感性的体会，要将感性变成理性的行为是非常不容易的一件事情。服务说起来容易，不管大小木门企业，标榜的就是 “服务第一”、“服务至上”，但一旦客户那里出现问题，就互相推诿，基本上不从自身找问题。人性化的服务是一个好品牌甩开次品牌的“杀手”，产品要成功，必须具备以上“五品”，但企业要成功，必须在“五品”基础上结合企业家的“四品”，方可无往而不利。
重点突出特色
独具创意的产品名称，都是一个好品牌的重要因素，所以不是有了产品就能有市场。名称一旦取好，不要轻易改动，必须马上注册，防止假冒，进行自我保护。有特色的名字反而更容易被人记住，但是产品特色也是相当重要的。现今市场上，关于木门的概念炒作很多，但是有的木门企业为标新立异，牵强附会，反而损坏了产品形象。
基本品质保障
当竞争对手有了个性的品名，企业当在产品品质上下功夫，质量是企业生存的生命线。技术部实力如何?产品核心技术如何?技术设备是否完善?有没有退货?木门经销商反馈质量问题情况怎样?当一个产品的一次质量达不到客户的心理指数，那么至少要比平常花费数十倍的力量(投资)才能说服这个客户。品质还包括企业是否有健全的各种行政制度、人事制度、奖惩制度，是否有科学的发展理念和思想，是否具有超前的发展战略，是否有一步到位百发百中的战术行动。
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