就目前的木门行业形势引发了三大点思考
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木门企业在原材料、楼市调控等各方面因素影响下，已暴露出自身存在的严重问题，对行业的发展和木门企业的生存构成威胁。
木门行业目前处于一个蓬勃发展的时期，木门人也在为行业的更好发展进行研究与创新，下面是笔者就目前的木门行业形势引发了几点思考。
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木门行业的基本现状，有以下三点：
1、 如何在大规模的基础上，做更有柔性的个性化木门定制产品设计和服务?而不是一般化的功能性的标准木门?
2、目前工业设计空白到工业设计主导产品开发，以后会发展到逐步重视产业链。
3、木门行业是时候从套路项目制开发向平台开发转化了。拥有关键技术平台将决定未来。
4、木门研发周期长，项目管理困难，项目经理经验以及个人英雄主义的时代已经过时了。那么，木门研发的最好模式是什么?企业管理两大利器：信息化与制度；研发管理两大工具：项目管理与绩效考核。
木门行业的研发模式的探索困扰已久，原因有以下三个：
1、木门行业的产品研发最大困难在于供应链的稳定性与个性化、产品的协同与设计的限制、标准与以及工艺性的复杂程度。
2、研发周期长，涉及协同部门多；但部门配合又是依赖性强，产品开发进度慢等。
3、木门行业的研发人员能力不全面，研发人员激励不够，积极性不强，项目容易夭折。
木门行业研发管理采用项目管理好处有以下三个：
1、项目管理可以职责到人，激励到人，考核到人，进度追踪和责任归属可以很容易确定。
2、项目管理是以项目经理为主线，以沟通，协助，项目会议，加上评审节点控制，辅助市场化的绩效考核，可有效失去研发效率。
3、项目管理采用了IT行业最优秀的方式和管理模式，继而因化建立公共技术平台。
项目交付物：完成一项成果，沉淀一套流程、形成一套工具、培育一种能力;项目管理核心原则：系统管理、周密计划、目标导向、过程控制、团队运作。
产品研发的投入并不是单纯的做产品，而是做好品牌的关键一步，也是促进产品营销的有力武器。
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