润新门业的崛起之路

唐山是环渤海经济区的中心城市之一，建材产业发达，并依托优势的交通条件和地理位置，辐射东北和华北地区，是建材产品重要的流通中心。得益于这些有利条件，润新门业在何文宝的努力下，成为唐山龙头建材企业之一，成为唐山门业的一面旗帜。

责任心很强的何文宝，在大学毕业之后，并没有选择马上进入润新。他认为，润新门业要想发展壮大，必须引进新的管理方式、新的思想。因此，他选择到外面闯荡一番，待时机成熟之后，再作打算。

2004年毕业后何文宝到北京顺弛工作将近一年，从事房屋的买卖租赁工作。2005年，何文宝进入了唐山惠达陶瓷集团工作了半年，主要负责企管处和人力资源处。惠达陶瓷是全国知名的大型企业，有十几个分厂，8000多名员工，产品出口到世界各地。惠达董事长用20多年的时间把一个濒临倒闭的乡镇企业发展成世界知名企业，让何文宝产生了浓厚的兴趣。惠达的管理方式，市场拓展模式，如何持续快速增长，如何创造了惠达这个＊＊＊＊商标。这些都是何文宝所要学习和了解的，为以后接管润新门业做了充足的准备。

2006年-2007年，何文宝又到唐山鑫益钢铁有限公司人力资源处工作了一年。初到公司时，还没有投产，正处于建设阶段，何文宝负责的是人员招聘工作。何文宝进入公司的时候包括管理人员和在外面公司培训的生产人员共5、6百人，几个月后公司顺利投产，质量稳定，产品供不应求，到何文宝回到润新的时候，鑫益已经拥有2400多名员工了。

历经了三年的磨练，何文宝决定是时候回到由父亲一手创办的厂子里，和父亲一起打拼事业!

虽有着年轻人都想急于干出一番大作为的冲劲，但何文宝深知，要想有作为，靠的只能是过硬的质量，其余的都是次要的。尤其是作为木门企业，这一比较特殊的产业，打造一个品牌是非常困难的。据不完全统计，在唐山仅一个区就有五六十家木门企业，竞争相当激烈。但是很多企业过多的是追求眼前的利益而忽略了质量的重要性，同时对品牌的宣传也相对较少。

何文宝认为，做企业，质量还是第一位的，但营销和品牌宣传也不可或缺。在原先的时代里酒好不怕巷子深，如今社会发展速度极快，竞争也越来越激烈，再好的酒也怕巷子深了!要想在当代的木门企业占有重要的一席之地，不仅要注重产品质量，同时还得注重广告的宣传力度，这是何文宝最深的感受。

在何文宝接管润新之后也有了很多新的观念。首先来说主要问题是团队的建设，现在工厂虽然产品质量、产量等都不错，但是还是局限在家族企业的阶段里，要发展就要建立正规的、现代化的企业。

其次是创新，一个有发展的企业必须要有创新，何文宝所说的创新不单单是产品表面的样式的创新，还包括产品结构的创新、设计创新、团队创新、思路创新、服务创新、营销创新等等。

还有就是营销团队、渠道问题，以前很多木门企业包括润新的销售就是坐在家里等，今后要走出去拉进来，主动出击，通过提高产品质量、增加服务、创新新的产品把终端客户、代理商等都请进来，让我们从被动状态，变成主动出击!

而在家门口，就有这么一个主动出击的大好机会。何文宝认为，参加中国国际门业展览在润新门业整个的发展历程中，都是非常重要的一个决定。早在2005、2006年，润新就打算参加展会，但由于润新白色混油卡通门系列的外观专利证书没有下来，所以一等就是两年。2007年，刚开始参加北京国际门展的时候展位面积只有几十平，也是自己很简单的搭建的展台。随后，润新门业发展越来越壮大，展会面积也达到一两百平米，展台设计搭建也越来越专业，越来越精致。通过参加北京国际门展，润新不仅仅是展示了自己，更重要的通过交流不断学习，刺激自己快速发展。