木门企业建设企业文化时需要要注意涵盖的要素

企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。对于一个企业来说企业文化是一个价值观的衡量，是一个精神领袖;是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

好的企业文化是能够在更大程度上整合企业内部资源，团结上下于一心，是促进企业快速发展的动力之一。木门企业建设企业文化的时候，要注意涵盖以下几个要素。

引导机制是方向

企业的核心价值观是一个笼统的标准，因此木门企业必须要配套形成完整的价值体系，对企业的战略方向和策略方针加以规划，也对员工的思想观念和言行举止加以引导。要从木门企业自身经营最基本，最紧迫，最急需，最细微的方面入手，逐步充实完善这个体系。

动力机制是前提

木门企业的愿景、目标是宏伟远大的，但一定要有睁眼看得见，踮脚够得着的具体目标。实现共产主义要与打土豪分田地同时存在。木门企业要通过目标管理制度，形成层层负责人人担当，有福同享有难同当的良好机制。

保障机制是基础

企业发展都有自己的惯性，这就是旧文化的顽固本质。每个经营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯，这些习惯不一定符合内在道德规律。为了保证新文化的贯彻实施，必须配以督导机制。在木门企业的各级部门设置文化督导员，就是这种双轨制形式之一。

创新机制是动力

企业文化不是一成不变的，要随着木门企业经营过程发展而变化。这就需要实施保持创新变革的生机和活力，以应对内外环境条件的时时改变。同时，木门企业文化也要保持相对稳定性，在一段时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁，也是扼杀企业经营生机活力的杀手。

评价机制是规则

木门企业要按照企业文化的价值体系标准，及时对各种行为作出评价，并对相应责任人及时赏罚。通过赏罚引导正确行为，纠正错误倾向。评价机制要动态与静态相结合。所谓静态，就是按照已经形成的条文执行。所谓动态，就是要对没有现成条文依据的行为，也要作出及时评价和赏罚。只有动态和静态相结合，才能防止出现企业文化漏洞。

学习机制是提升

企业文化需要通过不断学习，充实内涵完善自我。要把员工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代(现代装修效果图)企业人。木门企业领导和员工都要努力修心养性，逐步提高自己的修养和觉悟，保持积极乐观，开放包容的健康心态。