2013年伊始，防盗门十大品牌的新多集团从重优化组合、促质量提升入手，结合实际、全盘细致地对生产系统各车间班组、工序流程、管理资源进...

2013年伊始，防盗门十大品牌的新多集团从“重优化组合、促质量提升”入手，结合实际、全盘细致地对生产系统各车间班组、工序流程、管理资源进行了合理配置、优化组合。有效激发了在岗管理人员居安思危的忧患意识、惜岗履行职责的责任观念和倾心工作的敬业精神。

新多集团生产部厂长一如既往地坚持每天上班就开始深入车间进行巡查，发现问题，当即用手机拍下，及时传给各车间主管，公布于车间看板，并限时整改、跟进督促，同时做到连带问责、奖惩分明、落实到位。总装车间主任，不顾酷暑炎热，每天对车间各工序和流水线进行不间断抽查，一旦发现覆膜不平整、商标不正、皮条对角不规范、六角螺丝松动、门缝补均匀、面架划伤、凹凸不平、锁具开启不灵活等问题，都会被他记录在案，公布上墙，并对相关责任人和当班检验员进行当场核定处罚。通过精细管理，严格要求，加之车间主管坚持早会宣贯和联系事例进行剖析讲解，促使员工的素质、技能和对产品质量的共识得到了明显提高。

新多专注造门18年历经取得的发展成就，离不开的是企业员工的倾心付出、团结协作;实践证明：提升质量的核心是管理，提高效率的关键靠团队，只有上下一心、众志成城，并在各自的工作岗位上为整个生产系统有序、安全、高效运行和为追求产品质量不断提升齐心协力、兢兢业业、一丝不苟、尽职尽责地工作，才能达到企业效益与员工利益互惠共赢的预期目标。