伴随着木门行业的不断发展与进步，已经有越来越多的木门厂家开始感觉到自身的管理存在着很多问题。不管是木门市场还是其他众多的企业，管理始终是一个企业发展的重中之重。

而中国很多木门厂家的企业管理跟不上，总的说都是因为老板本身的管理意识没有加强，还处于较弱的阶段。但是这也不能全怪到老板的身上，因为在中国企业中，老板与职业经理人的关系是十分微妙的，老板是利用职业经理人的才能来为自己赚钱，而职业经理人则是利用老板提供的平台来为自己赚钱，可见，两者均为了自己，所以到头来木门老板和职业经理人都会以分手来结束他们的合作。

很多木门厂家现在的管理现状：

第一种现象，当老板在的时候木门企业都能按部就班，顺利的开展工作，可是当老板不在的时候，那么木门企业就开始乱套了，就会出现很多不知如何处理的问题，这就是人员管理上出现了问题。

第二种情况就是当有订单的时候生产部门无论怎么加班加点也做不完，发货日期无限延长，而且木门的售后服务会出现很明显的跟不上的问题而产品也会接二连三的出现质量问题。就是是生产管理上的问题。

第三种现象就是当有人的时候没有定单，而没人的时候定单做不完，这就说明人员流动大，这是人事管理上的问题。

综上所述，我们不难发现，管理始终是木门企业发展的关键，任何一个企业想要做大，做强，那么你就必须要做好自己企业的管理。