木门企业要强大 要建立完善而精准的盈利思维模式

“盈利模式”是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、营销和交付)这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。把握木门企业生态策划的盈利模式，即生态策划操作层面上的聚焦点与竞合构架。

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企业盈利是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长，缓解就业压力，均发挥着重大作用。盈利就是赚钱，盈利事关企业的发展，但也有人说：“盈利好比是每天悬在我们手上的一把剑，控制不好就会伤到自己，而把控好就会带来无穷回报。”因此一个企业要生存要强大，必须建立完善而精准的盈利思维模式。

虚谈商业模式 不如找出根本症结

木门企业家都拥有对渠道、对品牌、对成功的渴望，都在高谈战略--企业战略、经营战略、发展战略，然后是大谈商业营销模式。难道说有了商业营销模式，企业就可以高枕无忧了吗?就可以长期稳占市场了吗?就可以大赚特赚了吗?专家认为，还是要让盈利落在脚上，但凡商业营销模式，其最终目的都是为了盈利。但怎样的商业营销模式才是成功的盈利模式呢?专家认为，这是木门企业生存发展的基本问题：建立盈利的思维模式、双方有共赢的意识。当有了盈利的策略和共赢的思维，那么一切自然都会变得顺畅起来。

根据自身特点 建立可实施的盈利模式

而木门企业为什么要建立盈利模式?这就好比打麻将，新手总是输的多赢少，在这个过程中不难发现是缺失了“赢”的理念，只靠运气赌牌大，撞运气这种事只是一两回的事。木门企业需要长期拼杀在商场就必然需要制定一套结合实际情况可实施的盈利模式。谈到木门企业建盈利模式，很多专业人士指出：如今商业社会变幻莫测，而好的盈利模式决定了这个企业能走多快、走多高，还包括对风险的控制。有很多时候，昨天我们很耀眼，也许明天就星落云沙。

把握市场特点 延伸超价值盈利模式

所谓盈利模式就是赚钱模式，它包括两点：一是设计让木门企业们如何赚钱，二是设计如何让经销商赚钱。整个盈利价值链条不能有缺失，一定要保证完整性。在市场竞争充分的时候要考虑到如何整合资源，并聚焦在如何给经销商或消费者提供超价值上。在现在的社会市场经济中，仅仅给对方对等的价值是远远不够的，你给的东西是否物超所值将直接决定了消费者是否购买产品，经销商是否愿意代理品牌，所以只有超价值才能让企业利益无限增长。

在互联网、数字技术大规模发展的今天，市场的变化太剧烈了。所有刚出道的木门企业都会面临很多的困难：资金、营销、产品、市场、供应链等等，过去的思维方式都是制定了一个明确的目标后就开始实施，但通常第一次都会失败，之后第二次也失败。现在大家需要建立盈利思维，用一个经过周密设计的盈利框架系统帮助自己制定目标、实施行动，从而帮助木门企业做的越来越强。

盈利模式的总结应该来自亲历亲为的木门企业经营实践，是深刻体验过的经验升华，是将那些在实践探索中被证明是行之有效的实践成果进行流程化提炼和逻辑化描述的理论创新。